在松山湖高新技术产业开发区，有这样一位青年党员：他既是冲锋在前的业务能手，又是扎根一线的党务工作者；他助力团队创下光通讯业务收入、利润同比增长超过30%，超额完成年度目标的亮眼成绩，却总说“成绩是大家共同奋斗的结果”——他就是东莞市翔通光电技术有限公司副总经理、翔通光电党支部组织委员房培杰。

红心向党

筑牢党建根基聚合力

在日常工作中，房培杰坚持“党建工作融入中心工作”的理念，将党的组织优势转化为企业发展动能。他深入业务一线，在党员责任区开展谈心谈话，认真倾听员工心声，累计落实一线需求建议22项，让党组织的温暖直达基层。同时，他严格落实中央八项规定精神，加强责任区党规党纪教育，通过常态化提醒筑牢员工思想防线，营造了风清气正的企业氛围。

为推动党建与业务同频共振，房培杰组织党员骨干落实全面风险管理与内部控制，高质量完成各项运营目标。在他的带领下，党支部形成了“党员带头干、群众跟着上”的良好局面，为企业2024年度光通信业务规模与效益双增长提供了坚强政治保障。

深耕管理

驱动企业发展提质效

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”这是房培杰对党建与业务融合的深刻理解。作为公司副总，他立足岗位实际，以系统化管理推动企业运营效能全面提升。

在经营计划管理方面，房培杰牵头制定《经营计划管理办法》，构建起全流程的经营计划管理体系。通过每月、每季度召开经营运行分析会，他实时监控各项指标完成情况，及时调整策略，确保年度任务有效执行。2024年，翔通光电超额完成上级单位下达的规模效益目标，这份成绩单的背后，离不开他构建的精细化管理框架。

薪酬考核体系的优化是房培杰在管理实践中着力推进的一项工作。他以“价值创造”为导向，制定市场开发和产品开发激励机制，将个人工资与公司业绩、个人绩效紧密挂钩。《翔通光电职级切换及薪酬考核办法》《客户满意度考核办法》等制度的落地，让“多劳多得、绩优酬优”的理念深入人心，全员价值创造活力被充分激发。与此同时，薪酬考核办法也在持续更新，结合企业发展阶段不断完善考核导向。

成本管控是企业盈利的关键。房培杰借鉴优秀企业的做法设置成本工程师岗位，拉通全价值链成本管理要素，通过模拟车间盈亏平衡点、细化产品线成本核算等举措，让“数据说话”成为成本管控的常态。

严守底线

构建风险防控安全网

“企业发展如行船，风控就是压舱石。”房培杰深知风险管理对企业长远发展的重要性。他结合翔通光电业务实际，牵头建立完善风控管理体系，为企业稳健运营保驾护航。

在制度建设上，房培杰主导制定《全面风险管理与内部控制办法》《审计问题整改管理办法》等多项制度，明确“三道防线”责任范围，形成了覆盖采购、销售、报销、固定资产管理等关键环节的制度网络。针对重点领域，他督促修订8项管理制度，从源头防范重大风险。

为确保风控体系有效运行，房培杰组织各部门定期开展风险回顾，建立风险预警指标库，通过优化流程、提升信息化管控能力等措施，推动内控缺陷闭环整改。

从党建引领到业务攻坚，从精细管理到风险防控，房培杰始终以“客户至上、价值创造、艰苦奋斗、创新变革”的信念砥砺前行。他用扎实的党建工作凝聚人心，用科学的管理手段推动发展，在平凡的岗位上书写了不平凡的业绩。

撰文：黎静茹 陈启亮

图片：受访人供图