编者按

　　为提供一个分享学习心得、工作体会和生活感悟的载体，粤粤在“粤心享”栏目下开通“选调生”篇章，一起聊聊选调生基层锻炼的感受和体会，欢迎大家投稿！

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　　驻村，是一场与土地和人民深度对话的旅程。初来到广州市番禺区新造镇曾边村，眼前整齐的高楼、完善的设施打破了我对农村的刻板印象。作为一条旧改回迁村，回迁安置的完成并非终点，而是新治理命题的开端。在驻村期间，我深刻体会到，旧改“后半篇文章”的难度不亚于拆迁签约，它考验着基层治理能否从“物理重构”迈向“化学融合”。在矛盾交织中摸索破局之道，成为我驻村工作的主旋律。

　　破解物业纠纷，从“各自为政”到“多元共治”。回迁小区交付后，物业矛盾首当其冲。村民习惯了“村口榕树下议大事”的自治理模式，对缴纳物业费、遵守电梯公约等现代社区规则抵触强烈。在村委办公室里，频繁听到村民对物业保洁不及时、楼道垃圾堆积、电梯维护不到位的控诉，甚至有村民与物业人员爆发激烈争吵，扬言“赶走外来管家”。

　　我意识到，村民与物业矛盾根源在于治理逻辑的断层，村民尚未完成从“村民”到“居民”的身份转变，而物业公司仍沿用商品房管理模式，忽视乡土社会人情纽带。为此，我们打造“村委治理，物业管理”的“村治物管”新模式，并设置社区律师专门解决村民与物业矛盾纠纷。针对物业费收缴难题，创新“基础服务费+增值服务包”分级收费模式，基础费按住宅面积收取，涵盖保洁、维修、安保等必需服务；自助售卖机、儿童托管等增值项目则由村民自愿认购。同时，组织物业员工学习方言、参与村集体活动，用“自己人”姿态融入社区。三个月后，物业费收缴率大幅提升，物管人员与村民互赠家常菜的场面，成了新社区最温暖的注脚。

　　求解用地困局，于“急功近利”转“长远红利”。旧改协议中预留的10%经济发展用地，本是村集体未来增收的“钱袋子”，却在开发方向上引发激烈博弈。有些村民主张“卖地分钱”，认为“落袋为安最踏实”；有些村民则希望在留用地上搭建厂房，通过工业收入带动村集体经济发展；还有些村民支持引入综合产业园，盘用土地活资源为村集体带来源源不断的收益。多方诉求僵持不下，与村民代表多次沟通商量未果。

　　面对利益分化，我们引入“参与式规划”机制。邀请乡村规划师为村民讲解留用地开发价值，组织村民到留用地开发成功的村庄参观，用眼见为实打破认知壁垒。通过一系列行动，村民们的观念认知有了明显变化，综合考虑村情现状、发展规模及长远效益，最终就开发用途达成了一致意见，并且为了项目的顺利进展齐心协力，积极推进。同时，我们推动成立项目监督小组，村民可以全程参与项目的规划、建设和运营，他们不再是被动的参与者，而是积极的推动者和监督者。

　　构建治理新局，以“古韵新风”塑“家园共生”。硬件升级易，人心融合难。回迁后，村民虽同住一栋楼，却因失去田间地头、茶寮戏台的公共空间而日渐疏离。更棘手的是，外来租客大量涌入，原村民与“新移民”因生活习惯差异频发冲突。某日，因租客在夜间活动声音过大，影响楼上村民正常休息，多次沟通无解后，双方从口角升级为肢体冲突，传统宗族调解机制在现代社区彻底失灵。

　　对此，我们以“文化再造”破局，运用数字化手段为传统治理赋能。在小区中建设文化长廊、迁移保护祠堂群、开发“云端村史馆”，守住乡愁延续血脉；将祠堂“太公训诫”转化为《新社区居民公约》，用“高空不抛物，犹如敬太公”“垃圾分类清，福德荫子孙”等乡约民规重塑行为规范。针对租客管理，推出“新家园融入计划”，利用周末及节假日举办形式多样的文娱活动，让租客与村民在同一场活动中加强交流、增进感情。如今，原村民与租客其乐融融的相处场景，印证着“此心安处是吾乡”的融合力量。

　　旧改回迁村的治理实践宛如一部微型城市化启示录，它让我看到了传统乡土文明与现代城市文明融合的可能性。这份答卷或许不够完美，但足以让我坚信，在城市化浪潮中守护乡土温度，永远是基层治理最珍贵的底色。

　　（作者：林妙盈）

　　编  辑 | 袁   睿

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