夏风拂过清城区横荷街赤岗村高边村民小组，连片160余亩的玉米地绿意盎然，大型播种机在田间有序作业。

不久前，这里还因劳动力外流、分散经营效益低下而大面积撂荒休耕；如今，通过“一人一股”的集体土地整合，高边村民小组不仅让撂荒地重获生机，更创下横荷街首个由村集体自主经营、自负盈亏的农业项目“零的突破”。

在第二轮土地承包“延包30年”的政策下，这个曾经面临“有地无人种、小田难生金”困局的小村庄，正以“村集体主导+股民参与+乡村运营”的创新模式，书写着保障粮食安全与农民共富的新答卷。

高边村机械翻耕土地作业。 黄玉熹 摄

股权整合

“化零为整”唤醒撂荒地

“过去一家两三亩地，农机进不来、成本下不去，只能看着好好的地长满杂草！”提起耕地碎片化之痛，高边村村民刘叔一边摇头一边感叹。

为了破解“小田困局”，今年5月，高边村召开村（股）民代表会议，全票通过“一人一股”股权分配机制，将分散在83户村民手中的160余亩零碎地块统一整合至村集体名下，实现“小田并大田”。

这一变革离不开横荷街农村股份制改革的长期探索与实践。目前，横荷街道已完成222个经济合作社股份制改造，完成率99.1%，明确土地权益“确权到人”。

高边村借此东风，以户为单位量化股权，村民凭股权证成为“田股东”。“既保住了承包权，又享受分红，谁不愿意？”村民刘伯指着玉米田笑道。

整合后的耕地地块方正连片，大型播种机、收割机畅通无阻，为机械化作业扫清障碍。据了解，规模化耕作使亩均生产成本降低超15%，昔日的“鸡肋田”蝶变为“黄金地”。

村社携手

“专业智囊”助力农业升级

土地整合只是第一步，谁来经营？如何盈利？高边组股份经济合作社自主扛起经营大旗，创新引入职业经理人全程运营，形成“村集体决策+专业化执行”的运营体系。

“过去村集体只当‘包租公’，现在我们要做‘操盘手’！”高边村村小组长、高边组股份经济合作社社长刘燕强坚定地说道。

区别于传统流转模式，合作社全权负责土地规划、生产管理和收益分配，实现从“管理者”向“经营者”的升级。而技术短板则由农村职业经理人姚志江填补，作为扎根横荷3年的种植大户，他将带领团队提供从优选玉米品种、农资采购到对接销路全链条技术指导。“播种深度误差不超过2厘米，灌溉定时定量，这都是小农户做不到的。”正在调试农机设备的姚志江介绍道。

机制创新

“双赢共享”拓宽振兴路

站在新垦的田埂上，刘燕强感慨：“我们不仅要让荒地重生，更要让村民共享红利！”依赖于“风险共担、利益共享”的可持续分配机制，经营收益优先保障下一季生产投入，剩余部分用于村内基础设施建设和村民按股分红。

在风险防控方面，合作社采取多重保障措施，一方面，充分发挥职业经理人姚志江的专业优势，通过其掌握的渠道资源集中采购农资，有效降低生产成本；另一方面，大力推行机械化作业，借鉴邻近车头村丝苗米项目的成功经验，引入从播种、灌溉到收割的全流程机械化服务，大幅增强了抵御旱涝灾害的能力。

南方+记者 黄玉熹

通讯员 杨莹

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