5月15日下午，东莞市寮步镇“优秀雇主培育行动”专家组走进广东雅思电子有限公司（下称“雅思电子”），开展实地走访与深度交流。作为寮步镇首批重点培育企业，雅思电子在雇主品牌建设、精益化管理和人才生态构建方面的创新举措，为本次走访活动提供了具有参考价值的实践经验。

专家组重点围绕绩效考核体系优化与员工满意度提升两大领域，展开深度诊断，为企业提供定制化诊断与建议，助力其向“优秀雇主”目标加速迈进。

专家建言赋能组织升级 解码人才管理创新路径

在走访交流中，专家组高度认可雅思电子团队专业实力，同时，对于企业的管理实践，也提出了一系列的建设性意见。针对绩效考核体系，专家强调需建立“战略—业务—行为”三级穿透机制：通过将“战略共识化、目标业务化、业务指标化”的逻辑链条，把生产过程的关键控制点转化为可量化的员工行为标准，避免简单积分考核的局限性。“既要关注专利数量，更要评估技术转化实效”，专家建议将新产品市场渗透率等指标纳入研发团队的绩效考核中。

在员工建设方面，专家建议除现有文化活动满意度调研外，还需定期开展全员职业发展满意度测评，重点监测“成就感获取”“能力成长速度”等软性指标。针对管理干部选拔，专家提示需建立“文化适配度—价值创造力—目标驱动力”三位一体评估模型，尤其要识别技术人才的持续创新动机，避免陷入选拔盲区。

研发投入撬动创新：222项专利背后的智造实力

雅思电子以“品质为基、人才为本、创新为翼”为核心竞争力，构建起独具特色的可持续发展模式。在品质管控上，企业将品质政策融入日常管理“毛细血管”——每日晨会背诵品质纲领、每月召开战略目标复盘会、每周高管录制管理思想视频，形成“年度规划—月度追踪—每日渗透”的全链条品质文化体系。

企业打造出“硬环境+软关怀”双驱动模式：自建1.2万平方米厂房，配备篮球场、KTV及员工自由菜地等设施；每月组织运动会、每年春茗晚会进行优秀表彰，同步建立“考核—培训—晋升”闭环机制，通过月度KPI考核、内外部讲师专项培训、校企联合培养计划，实现员工技能持续升级。

更值得关注的是企业的创新引领力，企业每年投入营收的8%用于研发，累计获222项专利，参与6项行业标准制定，年均实现10项新技术产业化，充分彰显了“智造”硬实力。

培育行动组委会将持续开展企业实地走访，组织专家团队与参评企业开展“一对一”诊断，通过现场把脉、精准开方，助力企业优化管理流程、强化人才梯队建设。力争培育具有区域辐射力的雇主品牌标杆，为东莞“人才强市”战略注入寮步动能。

东莞市寮步镇启动“寮聚英才·企赢未来”优秀雇主培育行动，计划通过三年三个周期培育超100家标杆企业，首期将于2025年9月前完成首批30家综合优秀雇主及6家单项标杆企业认定。该行动由东莞市寮步镇人民政府指导，东莞市人力资源和社会保障局寮步分局主办，联合多部门及专业机构，通过企业自评、实地走访、综合评审等机制，从组织效能、人才发展、创新激励等六大维度构建科学评价体系，助力企业优化管理机制、提升雇主品牌吸引力。

通过认定的优秀雇主企业将获颁寮步镇官方授予的荣誉证书，并参与政府举办的授牌仪式，借助主流媒体宣传提升雇主品牌公信力。政府将定期组织专题研讨，围绕评价中发现的共性难题、创新管理案例进行解析，助力企业持续优化人力资源战略体系，形成“认证—赋能—再升级”的良性发展循环。

资料来源：搜狐、寮步人社