4月28日，庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京举行，2426人受到表彰，包括1670名全国劳动模范和756名全国先进工作者。广东清远蒙娜丽莎建陶有限公司釉料加工组大班长雷万兵（畲族）荣获“全国劳动模范”称号。

雷万兵。受访者供图

雷万兵1982年11月出生于广东韶关，2001年4月开始工作，大专学历，于2007年3月加入广东蒙娜丽莎集团公司，他从最基础的花釉调釉工做起，细心钻研，敢于创新并很快熟练掌握了相关技能。2019年，由集团总部调入广东清远蒙娜丽莎建陶有限公司任研发中心釉料加工组大班长。雷万兵多次被评为公司“优秀员工”“精益工匠之星”“卓越标兵”等。2020年，雷万兵荣获“广东省劳动模范”称号。2023年10月，雷万兵受邀参加中国工会第十八次全国代表大会，并当选为“中华全国总工会第十八届执委”。

以身作则

树立榜样力量

作为釉料加工组的大班长，雷万兵深知自己的一言一行都对团队产生着深远的影响。因此，他始终以身作则，无论是日常的生产管理，还是遇到技术难题，他总是冲在最前面，与团队成员并肩作战。

在日常工作中，雷万兵总是第一个到达车间，最后一个离开。他仔细检查每一道工序，确保产品质量万无一失。当遇到技术难题时，他更是毫不退缩，带领团队一起攻坚克难。在他的带领下，釉料加工组克服了一个又一个难关，不仅稳定了产品质量，还满足了生产的需求。

为了提升团队的整体技能水平，雷万兵不惜牺牲自己的休息时间，连续一个月每天培训员工。他耐心细致地讲解每一个操作细节，确保每位员工都能熟练掌握技能。这种无私奉献的精神深深感染了团队成员，大家纷纷表示，跟着雷班长干，再苦再累也值得。

挖潜增效

创造经济效益

在经济效益方面，雷万兵展现出了卓越的才能。他说，作为企业的员工，不仅要做好本职工作，还要时刻想着如何为企业创造更多的价值。因此，他一直在探索提高生产效率、降低成本的方法。

通过深入研究和实践，雷万兵调整了球石颗粒级配，有效提高了球磨效率。这一改进不仅提升了生产质量，还为公司节省了大量的用电和用水成本。据统计，每年因此节省的用电成本高达8万余元，用水成本也达到了1.2万余元。

除了在生产效率上下功夫，雷万兵还非常注重釉浆质量的管理。他严格把控每一个环节，确保釉浆的质量合格率超过99.9%。这一举措不仅提升了公司的产品质量，还增强了公司的市场竞争力，釉料加工组始终保持着行业领先地位，为公司赢得了更多的市场份额。

此外，雷万兵还实施了错峰用电策略。他根据电力供应的实际情况，合理安排生产时间，避免了高峰时段的用电高峰，从而进一步节省了用电成本。这一策略每年为公司节约用电成本26.3万元。

创新引领

推动新产品产业化

作为研发中心釉料加工组的大班长，雷万兵带领团队积极开展新产品的研发工作，不断探索新的技术路径和工艺方法。他鼓励团队成员敢于尝试、敢于创新，不怕失败、不怕困难。

在他的领导下，劳模创新工作室在2023年和2024年开发出了多项新产品，并成功实现了产业化。这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，还满足了市场对高品质陶瓷产品的需求，为公司带来了巨大的经济效益。据统计，仅近两年新产品的产业化就为公司带来了超过2.285亿元的经济效益。

雷万兵的创新精神不仅体现在新产品的研发上，还体现在生产过程的优化上。他提出了一系列创新性的生产流程改进方案，并参与实施取得了显著成效。

南方+记者 黄玉熹

通讯员 吴俊敏

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