在茂名这片工业沃土上，广东新华粤石化集团股份公司（下称“新华粤集团”）“吃干榨尽”的循环经济模式，蹚出一条技术突围与共享发展融合的新路径。作为扎根当地40余年的石化深加工企业，其通过自主研发将上游副产品“变废为宝”，打破国外技术垄断，构建起从基础化工到高端精细化学品的完整产业链。

“奋力百千万 好心聚茂名” 广东茂名感恩奋进二周年特别报道。

以“丄型战略”向下游延伸，新华粤集团与茂名石化等企业形成产业协同生态，带动集群发展。更引人注目的是其“事业合伙制”创新——骨干员工成为合伙人，基层员工通过“提低、扩中、限高”分配机制共享发展红利。技术突破筑牢产业根基，机制改革则让员工从“建设者”升级为“共享者”，技术增值转化为产业链集聚与员工财产性收入的双重效益。

从破解“卡脖子”难题到构建共富生态，新华粤集团以“技术创新+制度创新”双轮驱动，为茂名“百千万工程”提供了“强工业”与“惠民生”并重的实践样本，印证着循环经济不仅是资源高效利用的工业逻辑，更是“发展为了人民”的时代答卷。

科技自立自强 培育“新质生产力”

走进新华粤企业文化展厅，厅内整齐陈列着国家“博士后科研工作站”“广东省企业重点实验室”“广东省博士工作站”“广东省科技专家企业工作站”“广东省陈炳琳劳模创新工作室”等荣誉，在这里可看见新华粤集团坚持科技创新的行动与见证。

创新是第一动力。新华粤集团深知自主创新的重要性，在广州建设了技术研究院，组建了一支以博士为项目带头人的自主技术研发团队，多年来持续投入大量资源用于技术创新。团队成员以敢于与世界石化巨头同台竞技的志气、以现有资源综合利用技术积累和对行业发展的敏锐洞察力，专注精细化工新材料等细分领域新技术新产品的研发攻关及产业化，推动企业持续提质增效。

自成立以来，新华粤集团牵头开发的苯乙烯抽提成套新工艺技术实现了从实验室走向了工业化生产，打破了国外的技术垄断。该技术通过广东省科技厅的科学技术成果鉴定，被认为“达到国际领先水平”。该技术对我国石油化工行业具有重要的示范效应和推广价值。截至目前，该技术已成功许可12家企业使用。

开发的具有自主知识产权的裂解C9馏分精细分离综合利用成套技术，可生产纯度高达99.8%的双环戊二烯。新华粤集团成为国内率先实现双环戊二烯纯度达到99%以上的生产企业。产品深受客户青睐，实现全产全销。该成果经广东省石化协会鉴定，技术达到“国内领先、国际先进水平”。双环戊二烯产品入选“广东省单项冠军产品”“广东省名优高新技术产品”。

面对新一轮科技革命和产业变革深入发展，新华粤集团始终聚焦技术前沿，积极布局，避开行业红海竞争。通过自主研发具有自主知识产权技术，形成了系列精细化学品生产线，产品质量比肩甚至超越国外同类产品。

目前，新华粤集团拥有11个省、国家级研发平台资质荣誉、170多项已授权的国家专利、5家高新技术企业、5家省专精特新企业，形成了基础化学品、精细化学品、功能性材料“三大产业布局”。

适度稳健投资 落实“制造业当家”

要坚定不移走高质量发展之路，坚守主业、做强实业，加强自主创新，转变发展方式，不断提高企业质量、效益和核心竞争力。

面对当前世界百年未有之大变局加速演进、局部冲突和动荡频发、全球性问题加剧、行业大洗牌加快落后产能淘汰的残酷现实，新华粤集团坚持适度投资原则，基于其多年在技术、产业、管理、人才等方面积累形成相对优势，结合国家政策导向、行业市场发展趋势，着力“丄”型向下游产业拓展，有重点地进行强链延链补链。

一座座拔地而起的装置，凝聚着全体新华粤人的智慧和力量。从3万吨/年苯乙烯抽提装置、12万吨/年裂解C9馏分综合利用联合装置、5万吨/年石油树脂联合装置，再到香料、抗氧剂、固化剂等精细化工装置，新华粤集团精细化利用现有资源，以自主生产的高质量产品作为原料，供应给内部子公司，生产附加值更高的产品，把资源价值“吃干榨尽”，促进内部形成一体化协同发展、资源深度综合利用、持续向下游延伸的产业循环生态体。

这都基于新华粤集团建立了一套科学规范的投资决策程序，对投资前期、中期、后期全流程管控，避免投资发展重大失误，确保了投资稳健并产生预期回报。近3年，新华粤集团累计实现经营收入196.72亿元，实现利税总额4.01亿元，是“茂名市纳税大户”，跻身“中国石油和化工民营企业百强”“中国石油和化工企业500强”“广东企业500强”“广东省制造业民营企业100强”“广东创新企业100强”“茂名制造业企业50强”等。

目前，新华粤集团聚焦茂名及周边甚至华南地区的石化资源集约化、规模化综合利用，积极推进与地方央国企合资合作项目落地实施，投资建设配套茂名石化乙烯提质改造项目，加快企业核心产业链向高端化、智能化、绿色化高质量发展，致力打造华南地区甚至全国乙烯裂解碳九和焦油深度优化综合利用头部企业，做大做强核心产业链，为新型工业化贡献力量。

共富样本

创新价值分配机制  激发人才奋斗新动能

在当今知识经济时代，如何构建科学的价值分配体系成为企业创新发展的关键命题。新华粤倡导“奋斗者为本”，通过激励机制创新与分配政策优化，探索出一条适应时代要求的价值分配新路径。

“新华粤集团按《合伙企业法》建立的事业合伙机制，经过近十年的反复实践、修改并逐步完善，对企业治理体系、管控模式和企业稳健可持续发展起到了重要作用，已得到大部分股东（合伙人）的理解和支持，特别是刚开始不理解不接受甚至怀疑并反对的人现在都理解接受并支持了。”新华粤集团董事长陈炳琳表示，要着力研究提高财产性收入，薪酬福利待遇要提低、扩中、限高，适应大政策环境调整，逐步实现“共同富裕”。

在薪酬福利待遇“提低、扩中、限高”上，新华粤集团既注重提高基层员工基础保障，又着力扩大中等收入群体占比，同时对高管薪酬建立科学约束机制，促进形成“橄榄型”分配机制。这种分配机制既呼应党和国家共同富裕政策导向，又激活企业核心人才的活力，与事业合伙激励机制形成既追求效率又兼顾公平、突出价值创造的分配制度。

价值分配机制创新是激活人才动力的关键引擎。新华粤集团总经理刘阳说：“未来经济发展将不再是个体经济，而是个体合伙创业平台发展的新阶段。个体可以是企业的员工，也可以是股东，形成合伙干事创业的利益共同体关系。”

为吸引人才、留住人才、用好人才、激活人才，新华粤集团建立以奋斗者为本、共创共担共享共成长的事业合伙机制，让志同道合、追求共同事业的奋斗者真正成为企业发展的合伙人。目前，事业合伙机制已在新华粤各子公司平台骨干团队全面实施，把个人奋斗、价值实现与企业事业发展传承深度绑定，促进骨干人才个人与企业长期合作共赢。

新华粤集团不断探索完善价值分配机制，做到协调兼顾处理好眼前与长远、员工与投资人（股东、合伙人）、企业与个人等“三个利益”之间的关系，既保证投资人的合理回报，又强化“以效益论英雄”的当期业绩考核，形成了企业与奋斗者、劳动者群体协同共进、成果分享的长效机制，使新华粤集团保持创新活力的同时，也促进了个人梦、家庭梦、企业梦乃至中国梦的同频共振，为推进中国式现代化贡献民营企业的应有力量。

撰文：苏斯铭 赖学艺 卓春霞

图片：赖学艺