东江之畔，奋楫搏浪。

2025年第一季度，东莞交投集团以“开局即冲刺”的奋进姿态，全力推进省市重点项目建设，交出一份亮眼的“开门红”成绩单。

——截至3月底，东莞交投第一季度完成固定资产投资22.2亿元，同比增长18%，超额完成市政府下达的一季度固投任务。

这一数据背后，是东莞交投集团对25个项目的高效统筹与精准调度。作为粤港澳大湾区交通基建主力军，东莞交投集团以党建引领为抓手，以重大项目为引擎，以科技创新为支撑，为湾区经济高质量发展注入强劲动能。

莞深改扩建田心匝道梁架施工现场。

莞樟互通A匝道高边坡施工。

干劲：项目建设“开弓即满弦”

机械轰鸣，焊花飞溅。

2025年，根据东莞市委、市政府下达的任务，东莞交投集团全年计划完成投资100亿元，分解为25个固投项目，全年各季度分别计划完成投资22亿元、19.6亿元、25.6亿元、32.8亿元。

这25个项目将成为东莞聚焦发展新动能、实现产业快升级、提升区域高品质的“生力军”。如何拉满项目建设“进度条”，推动经济发展“加速跑”？

集团勇于探索，大胆实践，加快推进各施工项目节后复工复产，节前制定工作方案，提前部署复工复产工作，节后第一时间组织安全生产督导，集团领导班子成员分组带队直插一线，深入对辖内工程建设、交通运营、消防、有限空间、特种设备、危化品等重点领域的安全生产落实情况进行督导，坚决做到安全管理不到位不复产、安全防范措施不落实不复产、安全隐患不消除不复产，严把复工复产安全条件关，确保集团所辖行业领域安全、复工复产有序。同时，以常虎、莞深高速改扩建等项目为牵引，加大交通基础设施投资。

常虎改扩建6标——龙大互通主线桥施工现场。

在常虎高速改扩建项目的施工现场，项目工人正以饱满的热情开展路基、桥涵、隧道工程施工，同步进行钢筋和混凝土加工作业。截至目前，常虎高速改扩建项目7个施工合同段正在进行高速改扩建的第一阶段作业，即全线两侧路基和桥梁拼宽施工，计划主线直拼段单幅于2025年9月30日达到通车条件，完成第一次交通导改。

3月初，莞深高速改扩建工程迎来了重要进展——莞樟互通匝道桥提前15天拆除完毕，为后续工程推进赢得了宝贵时间，打响了旧桥拆除施工的“第一枪”；3月23日，莞深高速改扩建工程再次取得关键进展——东深公路跨线桥右幅旧桥顺利完成拆除，此次施工以“多方协同+科技攻坚”为核心，高效完成旧桥拆除及交通导改。

目前莞樟互通第一阶段桥梁拆除施工已提前结束，现正热火朝天进行新建桥梁基础工程施工作业。截至目前，除卡点问题影响区域外，其他作业面均已应开尽开，桥梁桩基、路基土石方等关键节点工程施工均有序推进。

为保障通行安全、加快施工效率，项目引入高边坡自动化检测、无人机巡航等智慧化手段，实现“地空一体化”监管，大幅降低施工风险；通过优化桥梁结构，将盖梁工期缩短25天，整体工期提前10个月，创下同类工程效率标杆。预计到2025年6月，路面、预制等标段也将进场，开展大规模桥梁上部结构及路面施工。

莞深高速莞樟互通匝道桥顺利拆除。

从莞高速、虎岗高速惠常段路面罩面工程以“科学检测、精准养护”为核心，两个项目总投资2.4亿元，目前已全面进入病害处理阶段。截至3月底，从莞高速罩面工程已完成地聚物注浆11620㎡，占设计工程量的77%。虎岗高速惠常段路面罩面工程已完成地聚物注浆试验段，即将开展大面积施工。

项目采用3D地质雷达等先进技术定位病害，结合交通流量分析，制定“夜间低扰、分段保通”方案，最大限度降低对出行影响。工程完工后，两条高速路面性能指标将恢复至设计标准，进一步提升行车舒适度。

从莞高速路面罩面项目注浆施工。

除常虎、莞深高速改扩建工程，从莞高速、虎岗高速惠常段路面维修工程外，今年3月，东莞市人民医院TID项目中“红楼”工程项目已经初见标志性的灰色尖顶和红色陶板墙。

该项目创新采用“交通+医疗”一体化设计，通过地铁1号线无缝衔接、双层地下空间开发及急救直升机停机坪建设，构建“立体式生命救援网络”。此外，项目在院区建筑间还特别设置了连廊慢行系统，即便在风雨天气，市民也能畅通无阻地直达各功能区域，实现“风雨无阻，就医畅通”。

奋力推动百年“红楼”重现。作为省市重点工程，该项目主体结构建设全面展开，预计2025年12月竣工。竣工后，这一工程将大幅提升医院创伤和疑难重症救治能力，有效提升和改善医疗急救系统救治水平，推动东莞市医疗水平走在行业前沿。

“红楼”已初见尖顶、红墙

闯劲：项目计划运营管理破难题、保进度

攻坚克难，拼出闯劲。

年度工程投资任务从2019年的约59亿元，逐年增加至2025年的100亿元——近年来，东莞交投集团的目标“翻番”，这样的挑战如何“破局”？

面对项目推进中面临着诸多挑战与困难，集团始终扛牢全市交通基础设施建设生力军的应有担当，全面落实省市高质量发展的精神，破除“按部就班”的惯性思维，在项目进度管理及企业人才管理方面想方设法，积极改进管理措施，全力追赶项目进度。

自2024年8月以来，集团全面推进项目计划运营管理：

一方面，强化前期工作谋划，优化业务流程，提前开展环评、水保、防洪等专项报批、征地拆迁统计及管线摸查等工作，早日启动用地报批；

另一方面，对全面开工项目细化建设过程计划管控，加强项目工程实施策划，厘清关键线路，将年度投资任务逐层分解到季度、月、周，并分解到每个工序，密切监督工程进度，保证按时按量完成。

东莞交投集团组织召开工程项目计划运营管理研讨会。

随着计划运营管理的理念日渐深入人心，在提速项目建设方面初显成效。

例如，莞深、常虎高速改扩建项目管理处，紧锣密鼓开展工程建设同时，通过计划运营管理，组织对两条高速改扩建进行精细策划、系统组织，梳理关键线路及外部卡点问题，以周为周期对工点施工情况进行动态分析、督促和调整，实行“挂图作战”，督促参建单位加大人机料的投入，以效率换时间，以投入换效益，保证按时按量完成，实现一季度“开门红”。

此外，针对今年筹备开工的石大路南延接深圳龙大高速段、大湾区大学连接线、环城路升级改造南段、莞太路升级改造二期（可园隧道）等6个公路项目，市路桥公司开展了系统前期策划，编制了立项、审批、用地报批、设计、造价审查以及工程招标等各个环节的工作计划，厘清关键线路，按日汇报工作进展，落实专人跟进督办，加快各项审查及审批手续，全力谋划如期开工建设。

要加快重大项目建设速度，往往面对着诸多如征拆协调、技术瓶颈等难题，东莞交投集团建立“专班制+现场办公”双机制，协调各单位的人员和资源最大限度向项目倾斜，用最短的时间、特事特办的方式解决各类疑难问题，确保问题“不过夜、不积压”。

莞深改扩建7标桥梁下构施工。

以莞深高速改扩建工程为例，该项目征拆工作涉及沿线8个镇街，累计需征收土地2900余亩、拆除建筑物近12万平方米。

面对征拆体量大、任务重、工期紧的严峻形势，集团高度重视，专门成立工作专班，依托莞深高速改扩建项目纳入“省重点建设项目”的契机，充分发挥各级平台协调功能，建立全面督查机制，以强力提级督导措施推动各镇街加快征拆进度。同时，在管理处层面成立党员攻坚小组，在集团专班的组织下，针对各征拆卡点，全力以赴“啃硬骨头、打攻坚战”。最终，项目于2024年年底前基本全面完成征地拆迁任务，为项目顺利推进奠定了坚实基础。

一系列举措下来，项目建设“多点开花”，工地现场“大干快上”，彰显了热辣滚烫的“交投速度”。

冲劲：“五彩工地”党建品牌成攻坚利器

勇立潮头，铆足冲劲。

党建与工程攻坚深度融合，是东莞交投集团顺利完成任务目标的核心密码，也赋予重大项目建设更为强劲的精神动力。

为保障重大项目建设的顺利推进，东莞交投集团党委以市国资系统第二批“五强五化”示范党组织创建为契机，指导各项目建设单位探索打造工地党建品牌，通过支部建在项目上、组织联建、机制创新、品牌赋能等路径，实现党建工作与工程建设同频共振。

常虎改扩建项目现场，面对桥梁高大承台钢筋安装难题，党员干部和施工班组研究解决工艺提升方法。

集团党委在统筹推进重大项目建设的同时，大力推行“支部建在项目上”，通过成立临时党组织、设立党员先锋岗和党员攻坚专班等方式，将党的组织建设延伸到项目建设一线，引导党员干部下沉项目一线拼经济、拼发展、拼项目，做到项目推进到哪里，党组织和党的工作就跟进到哪里。

东莞交投集团各个工程项目党员突击队在项目推进中兼具“攻坚队”与“服务队”双重角色，通过党建引领统筹资源调配、突破技术壁垒、保障民生需求，成为推动项目高质量落地的核心力量。

例如，在莞深高速改扩建工程成立临时党支部，创新建立“临时党支部－标段党支部－党员责任区”三级联动机制，莞深高速改扩建工程临时党支部划分7个党员责任区，覆盖全线7个标段，截至3月底带头完成68.98万㎡路基清表、2403根桩基施工，党员突击队创新“机械凿除+绳锯切割”工艺，45天攻克莞樟互通4条匝道桥拆除难题，工期提前15天。

以东莞市人民医院TID项目为堡垒基点，集团党委组建“党员冲关小队”逐个击破“冲关点”。“党员冲关小队”深入研究进度卡点问题，针对难点、卡点、堵点，各个击破，联合市人民医院、参建单位对接部门协调问题，召开现场设计会厘清各方职责，落实节点到人。针对施工连廊影响120急救车道问题，经多次方案优化，采用永临结合方式保障车道通行，同步完成新旧消防系统接驳，确保项目高效推进。

面对陶板材料生产缓慢这个问题，党员干部和专业技术人才组成攻坚小组现场探讨解决方案。

中洪路工程党员突击队昼夜奋战，春节前完成北环工业大道绿化亮化，以“暖心灯”照亮村民归家路；环莞三期东段工程党员驻守工地，通过“慰问+保障”双举措，春节期间工人留岗、返岗和新增人数显著增加，确保施工连续性……

东莞交投集团春节前在工地组织包饺子活动，营造节日氛围。

在常虎高速改扩建工程中，“五彩工地”党建品牌成为攻坚利器。以红色党建凝聚合力、绿色智慧赋能施工、蓝色安全筑牢底线、橙色关爱温暖工人、白色廉洁护航工程，推动项目春节期间“不停工”、节后复工“加速度”。

在常虎高速改扩建和莞深高速改扩建工程，东莞交投集团还通过“请进来”党群互动，邀请沿线群众代表走进项目部，倾听诉求、优化方案，将民生工程真正建成“民心工程”。

莞深高速改扩建工程开展“请进来”党群互动交流，主动邀请沿线群众代表了解项目情况。

开局关系全局，起步决定后势。如今，东莞交投集团正以第一季度为起点，以项目夯实根基，以党建凝聚合力，将“起势”转化为“定势”“胜势”，乘势而上实现更大突破、迈上更高台阶。

撰文：蔡子航 欧雅琴

受访单位供图