文 | 吴三川

21世纪的乡村什么最宝贵？答案还得是——人才！3月27日，《人民日报》《南方日报》头版联动刊发报道《乡村来了职业经理人》，展示广东省佛山市南海区颜峰村引入职业经理人，实现“二次造血”的火热实践，引发广泛关注。

乡村职业经理人，也被称“农业经理人”，更时髦的叫法是“乡村CEO”。他们既爱农业，又懂技术，还善经营，可谓“又土又潮”，堪称“六边形战士”。要知道，乡村CEO的出现并非赶时髦，而是乡村发展到一定阶段的产物。当乡村的生产方式由分散走向集约，产业结构从单一走向多元，其人才需求也势必发生变化。

有道是“专业的事交给专业的人做”。尽管当地的村干部群众基础相对更好，也熟悉本村情况，但无论是技术推广、品牌营销，还是资本管理、风险防范，背后都有一套有别于一般管理事务的专业逻辑。有鉴于此，选用运营人才还应遵照市场思维。

不过，现代元素的嵌入并非一蹴而就。报道中的乡村CEO提到，“我们不是来分蛋糕的，而是来做新蛋糕的”，简单的一句话，也从侧面道出了某种现实挑战。一方面，乡村本质上是一个“熟人社会”，和“内部挖潜”的村干部相比，“外来的和尚”不一定就“好念经”，往往要花费更多工夫，去赢得村民的信任；另一方面，在经营乡村的过程中，村民变成了事实上的“股东”，在具体的决策上，村“两委”和乡村CEO可能存在不同意见，如何实现共建共享、密切协作，激发内生动力，也有待各方建立共识。

那么，新蛋糕“新”在哪里？正如一名经济合作社副社长所说：“职业经理人最关键的作用，不是对口袋的改变，是对脑袋的改变。”摆脱传统思维，重新认识自身“家底”，善用市场化手段，将乡村作为一个整体去“整活”，就有希望得到发展增量。比如，有的乡村地理位置非常优越，然而不少村集体土地被闲置，一些独特的生态资源也未被充分发掘，有赖“超级联系人”去对接外部资源；又如，当地的农产品要提升附加值，增强议价能力，稳定的品质是基础，这就离不开标准化的管理、市场化的运营，并需要有意识地打造品牌。

城乡双向奔赴，发展天地更宽。在“要素平等交换”这个目标上，乡村CEO与“百千万工程”可谓同频同向。正因如此，在学习运用“千万工程”经验的基础上，2023年10月，广东在省级层面启动了“千名农村职业经理人培育计划”，计划在三年内分期实施。近年来，各地也涌现了不少制度创新：广州市花都区建立职业经理人与“强村公司”有机融合的工作机制，佛山市禅城区紫南村探索出“选招结合+收益共享”机制，茂名高州借力“国企+职业经理人”模式实现集体增收……“到什么山唱什么歌”，在农村这片希望的田野上，乡村CEO大有可为。

乡村面貌在变，人才自身也须不断成长。比如，引入乡村CEO不算多难的事，关键是让他们特别是年轻人愿意扎根于此，或是更进一步，从“单枪匹马”发展成“自建团队”；再如，引进之后应建立制度化、常态化的培训机制，做到“扶上马、送一程”；又如，进一步加强政策引导，完善职业保障体系，搭建城乡要素互通平台……总之，唯有筑好人才“蓄水池”，方有源头活水来。

就在上个月，中央一号文件发布，提出完善乡村人才培育和发展机制。其中一个重点，就是坚持本土培养和外部引进相结合。合力念好这本“人才经”，才能实现更多“二次造血”，续写更多“点石成金”。