在公立医院高质量发展战略纵深推进之际，广东医科大学附属东莞第一医院（东莞市东南部中心医院）积极行动，于3月15至16日启动三甲决胜年管理赋能工程，为医院发展注入新鲜活力与强劲动力。

本次讲坛邀请到人力资源和社会保障部中国人事科学研究院原常务副院长吴德贵教授，以及北京大学医院管理EMBA导师朱恒鑫教授倾情授课。在科教楼二楼会议室，一场为期两天的沉浸式培训为参与者带来了一场知识盛宴。

医院领导班子成员、党支部书记、各中心负责人及临床、行政科室正副职等管理干部参与培训。讲坛由医院党委副书记、院长邵义明主持。

吴德贵教授以《凝心聚力，打造超强医院团队》为题，结合医院管理实际痛点，围绕“五一作序，七项修炼，九招分享，要事聚焦”等主要内容，对中层管理干部素质能力提升、管理方式方法改进等进行阐述，内容详尽，实用性强。

医院管理资深专家朱恒鑫教授以《学科建设与科室管理及运营实战策略》为题，从科室核心管理要素入手，深入剖析如何进行有效的团队建设、资源配置等；针对学科建设，阐述了如何精准定位学科发展方向，提升专科影响力；如何找需求、树口碑、优服务、创品牌，为医院高质量发展提供新思路。

培训课程精心设计，巧妙地引入了大量生动的实例与引人入胜的管理故事，将理论与实际紧密结合，深入浅出地阐述了每一个知识点，让每一位学员都深受启发。授课过程中，学员们积极互动，踊跃提问，专家们耐心答疑，现场气氛活跃，学员们纷纷表示收获满满。这种富有感染力与实用性的授课方式，赢得了大家的高度认可与由衷喜爱。

邵义明院长以“三个问”提纲挈领总结培训要义，以“三个一”形成“训-宣-行”闭环管理体系。

一问：我是谁，我的科室目标是什么？

二问：我要干什么，如何为服务对象做好服务？

三问：如何干好，如何做内部管理和外部宣传推广？

同时要求训后每名学员撰写一份培训心得；开展一次科室宣讲；进行一次落地谋划。

通过此次培训，助力参训学员将所学知识转化为明确医院战略落地关键枢纽的定位，打破被动执行的思维模式。同时，对标医院绩效考核指标，将学科建设、运营效率、患者满意度等目标细化并量化到具体岗位。此外，还提出成立专项工作组，系统梳理培训成果，并要求将培训实效与干部年度考核深度结合，确保培训成果落地生根。

本次培训聚焦“战略解码与战术突破”双轨并进，以理论升维与实践创新为双轮驱动，为医院中层干部队伍的综合能力提升注入了强大动能，为医院迈向高质量发展新征程筑牢根基。

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供稿：党委组织部

通讯员：李凤萍

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