为不断提升医院医疗服务水平，加强医院内涵建设，增强员工素养，营造温馨、舒适、安全的就医环境与医疗护理工作环境，促使医院6S管理工作持续有效推进，1月8日至10日，我院6S管理工作领导小组牵头组织6S精益化管理大赛。我院党委书记李志坚，党委副书记、院长谢国军等医院党委班子，质管部、护理部、后勤部、院感科主任及广东诺辉医管6S管理专家担任本次大赛评委。

△质管部麦显聪主持大赛

　　6S管理是现代医院管理中提高医疗质量、保障患者安全、提升服务品质的重要管理工具。6S精益化管理专项行动启动以来，各部门积极响应，迅速组建参赛团队，全身心投入到6S管理的实践中。从工作区域的整理整顿，到设备的清扫维护，再到员工素养的提升，每一个环节都彰显着大家对6S理念的深刻理解与积极践行。

△部分6S管理成果

△老年精神障碍科6S成果展示

　　此次大赛不仅是对各部门管理水平的一次全面检验，更是推动医院整体运营效率提升的重要举措。为确保大赛公平公正，大赛由PPT评比、现场检查及现场汇报三个环节组成。第一阶段为线上PPT打分；第二阶段由6S考评组深入各科室对各区域的卫生环境、物品摆放等内容进行逐项检查。考评组每到一个科室，都认真仔细地察看，研究有无需要提升改进之处，并现场反馈给科室负责人；第三阶段由第一阶段及第二阶段累计总分前八名的部门进行PPT展示及现场答辩。

△现场检查

　　在现场答辩开幕式中，医院党委书记李志坚代表医院为本次大会致辞。他指出，6S管理不是简单的大扫除，而是先进、科学、高效的管理理念，此次大赛是医院深化6S精益化管理的重要契机。希望各参赛团队能充分展示团队风采和创新成果，通过相互学习、交流借鉴，共同推动6S管理水平迈向新高度。

△李志坚书记动员讲话

　　经过激烈角逐，多个科室的案例脱颖而出进入决赛现场汇报。比赛中各参赛队伍通过PPT演示、视频短片等形式，生动展示了各自在6S管理中的创新举措和实际成效。从整理、整顿、清洁到规范、素养、安全，每一步都凝聚着医护人员的智慧和汗水。他们通过优化工作环境、规范物品摆放、标准化工作流程等措施，有效提高了工作效率和医疗服务质量，降低了患者安全隐患和物资管理成本。

临床心理科

神经内科

情感障碍科

门急诊部

监管病区

精神障碍科

老年精神障碍科

检验科

　　专家们从逻辑性、有效性、创新性、推广价值以及现场表现等多个维度对案例进行全面评价，最终评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，我院领导班子、6S管理专家为获奖科室颁发荣誉证书。

△情感障碍科、门急诊部、监管病区获三等奖

△精神障碍科、检验科获二等奖

△老年精神障碍科获一等奖

　　谢国军院长在总结发言中指出，6S管理是一项长期而艰巨的任务，需要全院上下的共同努力和持续推动。各部门、科室要持续重视6S管理，将其融入医院的管理文化，成为医护人员的自觉行为。同时要坚持创新，不断推动6S管理内涵质量的提升，为医院的高质量发展贡献力量。

△谢国军院长总结发言

　　此次6S管理大赛的举办，提升了医院管理的精细化水平，优化了医疗服务流程，提高了患者就医体验。这对于推动医院高质量发展、提升医院整体竞争力具有重要意义。接下来，医院将继续有力推进6S管理工作，加大督查力度，在取得的成效上再接再厉，继续保持，争取为就诊患者提供更加优质的医疗服务和整洁舒适的就医环境。

△6S精益化管理大赛大合照