去年，东莞成功入选全国首批中小企业数字化转型试点城市。对于仍有企业深陷“不敢转，不会转”的困境，东莞该如何走数字化转型之路？南方日报记者专访中山大学岭南学院经济学系教授林江、赛迪华南智创中心主任龚佳勇，畅谈东莞制造数字化转型之路。

南方日报：东莞通过诊断的形式帮助制造企业数字化改造的意义是什么？

林江：这一举措目的在于切实提升企业自身价值。在企业的发展进程中，作为企业不能讳疾忌医。由多个领域专家凭借各异专业的视角，为受诊企业进行综合判断，深入分析企业经营管理、市场营销、技术改造哪方面有短板。企业作为“患者”，在面对不同类型的“医生”给出的建议，必须结合自身实际去甄别诊疗方案，取众家之长做出最适宜的决策，从而增强企业在市场的核心竞争力。

南方日报：广东目前正在力推“链式改造”，这是出于什么目的？东莞有哪些优势？

林江：广东的企业众多，仅仅改造特定企业的单一技术环节效果不佳。在全球化的背景下，企业与产业链、供应链的关系是互利共生的。以链条的形式管理企业，充分发挥龙头企业的优势辐射带动下游，尤其体现在企业融资上，使相关金融机构能认识到零部件企业的重要性，带动上下游企业获得融资。同时，产业集群间是相互影响，政府若以链条视角对产业集群进行数字化转型改造并提供融资，就可以最大程度为企业赋能。

龚佳勇：在数字化改造的前期阶段，企业虽在生产效率得到飞跃的提升、用能用工成本降低，仍然难以摆脱全国乃至全球市场需求低迷的问题。企业经过改造后，产量显著提升而市场需求停滞不前，出现供过于求的局面。然而，数字化改造的核心目标是为了解决销售难题，推动企业盈利模式变革。借助“链式改造”的创新模式，众多中小型企业得以有机融入“链主”企业的供应链体系之中，从而获得更庞大的市场需求。不仅在前端提升效率的同时解决后端销售的瓶颈，使得企业的整体经济效益得以全方位、实质性的提升。

南方日报：东莞推动大中小企业进行“链式改造”的关键点是什么？

林江：东莞在推动企业“链式改造”进程中关键在于需要政府引导以破除观念障碍，目前大部分企业发展缺乏链条视野，只自顾自闷头苦干。企业不能仅着眼自身，要有整体意识关注上下游企业表现，需要充分了解到若不进行“链式改造”，企业无法做大做强。

龚佳勇：在数字化改造过程中，关键在于将“链主”企业的需求公开透明化。由于大企业与中小企业在技术水平、谈判能力层面不对等，仅靠市场手段那么数字化改造进程缓慢。因此政府进行“链式改造”时，应制定清单指南为中小企业数字化转型提供指引，确保改造目的与路径清晰，减少数字化转型中出现的弯路，避免出现不敢转、不愿转的困境。

南方日报：下一步东莞政府在实现“链式改造”可从哪些方面发力？

林江：我认为“链式改造”可以从以下四方面入手：一是对已经进行数字化改造的企业做基本了解，判断其改造效果；二是从有无“链式改造”角度分别评估企业情况，对比差距找到“链主”分析其原因；三是借助政府资金扶持，由“链主”企业发力，动员、吸引企业参与，并针对生物医药、绿色发展等不同类型的“链式改造”做好相应规划；四是梳理不同类型“链式改造”集群，引导企业按此整合社会资源。此外，还要重视为“链式改造”提供融资服务，拓宽资金来源吸引金融机构、民间资金参与。

龚佳勇：推动企业数字化改造有以下三个关键要点：一是设立基金或资金池，中小企业生存压力大、利润低，而数字化改造投入成本高，需借助基金等举措解决资金难题；二是聚焦重点优势产业链，当前数字化转型处于攻坚阶段且资金有限，不能盲目改造，应选择一到两个产业进行高质量改造，形成示范以带动其他产业自发转型；三是重视人才问题，东莞虽有国家产教融合政策支持以及一定数量职校，但产业数字化转型基础尚不扎实，产业发展、结构调整与优化最终都依赖人才，需加快完善人才配套。

南方+记者 叶永茵

实习生 张铭芝