连片的金黄色稻田在微风中轻轻拂动，现代艺术空间内飘出咖啡浓郁香味，还有小羊肖恩、卡皮巴拉“萌宠”集结......

位于清远市清城区东城街道的和秧合社首开区12月5日正式开业后，迎来首个周末，周六一天吸引了4000多人前来打卡。

目前首开区开始营业意味着项目的成功落地。而在今年4月前，和秧合社首开区所在的江陂洞村还是一个破落的“空心村”。

引入省属国企 成立合资公司

共同投资运营农文旅项目

 “‘和秧集’所在的位置原来是一个养鹅场，而前面的池塘是时不时飘出臭味的黑水池。”站在已焕然一新的江陂洞村，清城区东城街道办事处副主任梁国营回忆道，和广东省旅游控股集团有限公司（下称广东旅控集团）相关负责人为项目选址而来调研时，村子的破败环境仍让他记忆犹新。

当时的江陂洞村，随着年轻人外出工作，不少村民搬离村子。全村只有10来户人家，大多是老年人留守，40多栋村屋基本无人居住，附近的池塘成为了鸡、鸭、鹅的养殖场。

转变来自产业项目的成功导入。

去年以来，清远市委、市政府深入实施“百千万工程”，提出构建“一带一廊一区”千亿级旅游产业发展新格局，打造大湾区旅游度假目的地，在全省率先实施市领导挂县包镇责任制，率先对接央企、国企，动员各界参与。

清城区东城街道位于清远市区，横跨城市、乡村，是省职教城所在地，发展乡村文旅产业具有天然优势。为此，清远市引进广东旅控集团，推进打造“和秧合社”农文旅项目。 

如今项目成功落地，得益于广东旅控集团携手清远创新探索的“省属企业+地方”合作模式。

广东旅控集团作为省属文旅头部企业，如何在地方发挥其专业优势？项目推进过程中，清城区东城街道下属企业携手广东旅控集团合资成立广东粤清农文旅有限公司，进行投资运营和秧合社，国企负责项目推进和资源共享，属地负责民事协调和资源整合。 

双方各展所长、各司其职，加快了项目成功落地。2023年12月26日奠基，2024年4月入场建设，10月30日举行了首开区田野发布会，12月5日首开区正式开业，建设8个月不到，和秧合社首开区的综合文化艺术空间“和秧集”、乡村民宿“和秧别院”、主题农场“亩叽岛”三大主体项目已正式投入运营。

在清远定义乡村美学

吸引年轻人返乡就业创业

“这一年项目团队真情投入，用心雕琢，改造每一栋房子、滋润每一寸土地、呵护每一棵禾苗、用好每一个村景，让一个败落的空心村重新焕发活力，让乡韵之美在这里升华。”在开业仪式上，广东旅控集团党委书记、董事长郭大杰说，“和秧合社”致力在清远重新定义广东乡村美学，“和秧合社”如期兑现一场美学之约、丰收之约。

如今走进江陂洞村，金黄色的稻田、清澈的池塘映入眼帘，令人赏心悦目。

家乡的巨大变化让从小在江陂洞村长大的何家俊深感喜悦和自豪。今年刚大学毕业的他也在和秧合社找到一份工作，民宿管家及IT运管员，家里的三层半自建房也出租给和秧合社开展乡村民宿。

“在参与和秧合社的建设中，看着自己的家乡变得越来越好真的很开心。”何家俊说，大学时主修的是大数据专业，毕业前已在东莞找到了相关的工作。但大学期间参加东城街道组织的“雁归活动”时留意到和秧合社的建设项目后，就一直留意关注。得知和秧合社招聘相关人员时，经过深思熟虑后，他还是决定回到家乡参加家乡的建设工作。

与何家俊不同，年近60岁的村民曾健仁在来和秧合社工作前曾当过保安，也在建筑行业打过工，现在回到离家只有15分钟车程的地方工作也让他很开心，“工作稳定，离家近。”

作为广东旅控集团首个乡村振兴农文旅融合项目，和秧合社位于东城街道平塘、新桥、黄金㘵村委会，总占地面积约7400亩，总投资约6亿元，将分三期建设，打造集合田园观光、智慧农业、教育研学、亲子休闲、主题度假、双创市集于一体的综合型乡村振兴农文旅融合与创新孵化项目。 

盘活土地资源

村集体年收入增加200多万元

项目的顺利推进，土地资源要素保障是前提。

为了激活农村集体土地要素，盘活土地资源，东城街道积极探索开展“三块地”改革工作，目前共整合承包地5000多亩、宅基地及农房约40间。以经济联社为主体，与各经济社签订整合流转合同。再以经济联社为发包方，通过“三资”交易平台。流转给第三方进行规模化经营。农户收取基本租金和溢价分成。

除了和秧合社，近年来，东城街道还引进或共同创立了安创农业、地缘农业等多个农文旅项目，不少像何家俊那样的年轻人回乡工作，也有不少像曾健仁一样的村民在家附近找到稳定的工作。

东城街道新桥村党总支书记卢振宇介绍，去年共整合新桥江东、江西、新洲角、连枝等4个经济社位于黎塘（土名）的承包地700亩，使小田变大田，计划配合和秧合社开展种植，在下一轮水稻种植前计划种植紫云英等绿肥，在增加田地肥度的同时，也为项目提供美丽花景。

为供“和秧合社”项目建设配套设施、乡村民宿，新桥村整合了江东、江西两个村小组的农房40间，房屋面积约11200平方米，集体建设用地400平方米至街属公司。“通过改革激活了农民闲置房屋的利用，大大增加了农户的收益的同时，村集体年收入也增加200多万元。”卢振宇说。

郭大杰谈到，“和秧合社”项目的成功落地，让广东旅控集团在清远形成可持续、可复制的“国资+地方”合作开发运营新模式，期待未来广东有5-10个和秧合社项目，期待与清远的合作继续走向深入，为广东城乡区域协调发展、为广东“百千万工程”作出贡献。

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新清远 清远日报