深圳建设集团：以党建创新促央地合作释放叠加效应

重大项目参建单位多、技术复杂、统筹协调难，如何解？  

“央地联合”文化差异大、决策流程更复杂，怎么破？  

如何将央地合作向更宽领域、更深层次拓展？  

日前，笔者了解到，在深圳市国资委党委党建质量提升分类指导“1+4”系列文件和特区建工集团党委指导下，深圳国企深圳市建设（集团）有限公司（下称“深圳建设集团”）正以深圳市重大基础设施联合体项目——深圳市文化馆新馆、深圳湾超级总部基地B塔项目为平台，创新探索“党建引领央地协同，联创央地发展‘三链’”的央地合作新模式，全力释放出央地合作叠加效应。

拥有亚洲最深民用建筑基坑的深圳湾超级总部基地B塔项目底板混凝土浇筑施工

党建引领组织联建  

构建央地联合“沟通链”  

近年来，深圳建设集团先后承建的两大重点项目，均为“央地共建”。  

其中，深圳市文化馆新馆项目作为粤港澳大湾区城际文化交流聚集地，由深圳建设集团与央企上海宝冶集团组建联合体承建。国内民用建筑最深基坑项目深圳湾超级总部基地B塔项目则是由深圳建设集团与中建二局组建联合体承建。  

深圳建设集团文化馆新馆项目现场

由于项目参建单位多、技术复杂，在建设过程中，难免出现统筹协调难、文化差异大等难题。  

如何统一工作标准，打破各方沟通壁垒，全力推动市属国企和央企的体制机制融合？  

深圳建设集团的答案是——项目甫一启动，就积极协调建设、施工、监理等各参建单位成立联合临时党支部，构建起以党员为核心骨干的联合体项目组织架构，并依托“三会一课”搭建起深度交流平台，不断统一思想、探讨分析问题、共同解决难题。  

这一背景下，深圳建设集团先后与深圳市住建局、市建筑工务署、中建二局等党组织开展了多轮联建共建活动，构建起“党建廉建共建，质量安全共管”工作体系，有力推动联合体项目统一目标、统一工作标准。  

2022年6月，在深圳市文化馆新馆开工初期，上述机制就助推项目整体招采效率提高了30%，助力项目主体结构提前60天封顶，深圳市文化馆新馆项目临时党支部还获评深圳市建筑工务署授予的“2023年度先进临时党支部”。  

党建引领技术研发  

融合央地联合“创新链”  

沟通效率提升了，央地协同如何增强创新能力、促进产业链创新链深度融合？  

资料显示，深圳市文化馆新馆项目以高空间、大跨度、大悬挑及异形结构为主。深圳湾超级总部基地B塔因存在大量超长、超厚的大体积混凝土施工，也面临众多复杂的技术难题。  

深圳建设集团文化馆新馆项目临时党支部“四队”授旗仪式

优化工序、整合资源、提升科创能力，打造“产学研用”科学技术研究平台……为全力啃下“技术硬骨头”，深圳建设集团勇于担当，联动合作单位，以创建“党员先锋队”“青年突击队”“党员质量示范队”“党员安全示范队”“党员攻坚小组”，带动引导项目青年员工、关键岗位员工、技术骨干加入队伍，充分激发党员的先锋模范作用，不断提升团队凝聚力、向心力、战斗力。  

其中，创建的“红旗责任区”，明确了责任区组织架构、责任目标与制度标准，还结合项目攻坚工作、重点课题，积极动员党员“岗区队”带头攻坚质量、安全、BIM等领域重难点课题，并明确任务名称、责任队伍，定期公示任务进展状态及小组队伍评比情况，充分将党建引领融入项目生产、质量管控、智能建造全过程，攻下了很多“难堡垒”。  

目前，文化馆新馆项目已获得专利、QC、工法等科技成果30多项；2024年6月，深圳湾超级总部基地B塔项目如期完成国内民用建筑最深基坑浇筑施工。  

党建引领文化融合  

打造央地联合“文化链”  

“合作一个项目、建立一方友谊”，是联合体项目秉承的文化理念。  

在深圳建设集团积极推动下，联合体还坚持党建引领文化建设，通过组织“业务+文化”比赛、员工关怀、廉洁建设等活动，加快推动央企与地方国企的思想文化、团队管理的融合，有效解决联合体项目交叉管理、文化差异等问题，打好央地合作“组合拳”。  

例如，联合体积极开展党员现场砌筑的培训交流，组织“学习达人评选”“技能比武”等活动，评优树榜样，争先促发展，形成竞争与合作共存的“比学赶帮超”文化氛围，促进联合体双方共同打造了一支素质高、作风硬、协作快的项目团队，为工程高质量发展奠定坚实基础。  

同时，联合体还坚持以人为本、关爱员工，筑强基层党组织战斗堡垒作用，共同开展夏季送清凉慰问、爱心捐款、观看红色电影、党风廉政视频、“关爱农民工，免费体检进工地”等多项活动，增强了双方员工对项目的归属感、向心力和凝聚力，实现党建引领项目高质量发展。文化馆新馆项目先后获评深圳市安全文明“双优”工地、市建筑工务署“工务先锋号”。  

来源：南方日报

撰文：杜艳艳 王煜愉