11月20日，中国总会计师协会、《中国总会计师》杂志社主办了“对标一流，财务数智化转型策略与卓越实践研讨会”，在包括全国各大央国企报送的300多个财务数智化转型实践案例中，广东能源集团申报的“广东能源集团资金系统建设项目”获评“2024年财务数智化转型赋能新质生产力发展创新实践”优秀案例。

　　为提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险，有效支撑“再造一个能源集团”战略目标实现，广东能源集团以财务数字化和系统建设为抓手，于2023年9月推动资金管理系统正式上线。资金管理系统基于集团数字化转型整体布局，与集团数据中台、预算系统、财务共享服务系统、财务公司核心系统进行了深度融合、有序衔接、有效协同，实现账户全生命周期管理、资金计划全级次管控、资金支付全过程监控、融资担保全品类监管，以资金、业务、财务的有机融合，形成系统化闭环管控新格局。

　　下一步，广东能源集团将围绕广东省国资委关于省属企业司库体系建设的总体要求，进一步探索丰富和完善司库体系建设，着力打造价值型司库、智能型司库，积极以高质量的金融资源管理效能助力实现集团“123高质量发展战略”。