为进一步强化肇水集团及下属企业内部管理，提升企业管理水平和运行效率，近日，肇水集团召开“三重一大”决策事项专题培训会。肇水集团党委副书记曾泽东主持并讲话。

会议通报了2024年内部审计中关于“三重一大”事项决策方面发现的问题，并围绕“三重一大”决策制度的内容，对集团“三重一大”决策范围、决策程序、决策形式、决策监督与责任追究等多个方面进行了详细解读，同时，对审计发现的问题提出整改建议。

会议指出

“三重一大”决策制度是规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险的重要保障，各企业、部门要全面熟悉制度程序和规范要求，坚决维护制度的权威性和约束力。

一是增强大局意识，抓好贯彻落实。确保发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，不断提升集团党委决策能力和风险防控水平。查摆问题、分析原因，制定出切实可行的整改措施。层层压实责任，明确到人、具体到事，落到实处。二是强化纪律意识，提高管理能力。切实抓好对“三重一大”事项等重点领域的监督工作。在执行“三重一大”政策的过程中，定期对“三重一大”事项进行检查和评估，及时发现和纠正问题，确保“三重一大”政策得到有效执行。三是完善制度体系，提升治理水平。集团公司、二三级企业要加强沟通协调，进一步增强协作的有效性，形成工作合力，持续优化决策流程和完善制度内容，确保“三重一大”事项决策合法合规、有序高效。

会上，与会人员针对本次培训主题的相关问题进行了交流讨论，深化对“三重一大”决策制度的认知和理解。

此次培训，进一步规范了集团公司决策制度的执行，加深了干部职工对“三重一大”决策制度的认识和理解。在今后的工作中，各企业、部门将严格执行“三重一大”决策制度要求，科学规范落实、规避经营风险，促进内部管理工作规范化和制度化，为集团公司的高质量发展提供坚强制度保障。

肇水集团办公室（党委办）、风控审计部负责人及相关业务人员；集团下属各二、三级企业党委办、办公室分管领导，各二、三级企业党委办、办公室负责人及相关业务人员参加培训。