很多制造业数字化转型失败?国经中心王成仁这样看

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10月24日,明珞数字制造科技节暨明珞数字制造与工业互联网全球总部入驻。当天,第十届智能制造与数字化创新论坛在明珞召开。中国国际经济交流中心科研信息部处长、副研究员王成仁作《精准支持智能制造服务业高质量发展战略研究》报告。

他指出,目前制造智能存在三个误区:全民智能化;全链条智能化;全领域智能化。需要根据企业的发展阶段制订规划,而不是要为了实现一个数字化、智能化比较漂亮的这样一个状态去牺牲了成本,牺牲了效率。中小企业要实现从自动化到信息化到数字化到智能化,需要多级跳,很难做到。

此外,智能制造服务业需要“软硬兼施”,既有硬的服务,包括器件、部件、设备、装备、产线,也有软的服务,工业设计、研发、软件数据服务等等,中小企业缺的是“软硬兼施”。

在企业特别困难的时期,因为智能化转型是要花钱的,但最后能做成什么样,能带来多大的效益,企业是不清楚的。对未来不清楚的状态下,对自己现有的设备产线、装备的智能化不清楚的情况下,企业是很难做决定的。

“我们了解到,有很多企业在做数字化转型过程中投了很多钱,结果死在了半路,它们不是不想转,而是缺乏一个非常好的机构,即第三方平台告诉它,你可以这样做,做完之后会是一个什么样的效果,有多少的收益。”王成仁说。

王成仁说,一些服务机构打着提供政策优惠的旗号,但只能提供一些软性服务,对企业的情况不了解,很难做智能化转型支撑。这种情况下,相当于劣币驱逐良币,会把整个服务业态搞得很差,目前尤其缺比较好的系统集成服务商,一些国产的器件、设备也不敢用,因为和国外还存在差距。

王成仁指出,构建一个评测引领联网协同的智能制造服务体系非常重要,现在很多企业对自己的情况不清楚,对自己现在的资产哪些可以做数字化转型不清楚,对目标的状态没有概念,对路径不了解,对最后的效果没有认知。

因此,需要有一个评测、引领、联网、协同的智能制造服务体系,将评测作为评估现状、诊断问题、评价效果的核心手段,通过工业的物联网把整个企业产线的资产设备全都连起来,数据交互起来,产线的运维、工艺的革新、质量管控等等能够在一个平台上实现,同时通过产业互联网来实现核心的生产制造这条线链条以外的资金、技术、人才、上下游、供应商等等要素的资源流动,能够把这个过程当中的业务数据,你的数据流和业务流能够被其他外部资源所倚重,这样才能实现完好的智能制造服务业的生态。

最后,王成仁谈到,财政的资金,奖励、结息、基金、服务券、税收优惠等支持,也要发挥作用。对政府来说,不是随便设立资金基金,然后选一些单位实施,而是研判有产品,产品有市场有效果,有利润回馈;也不是评判可能服务了多少家企业,而是要评判这些企业的产品在未来发展当中能产生多大的利润,以此作为政策支持的一个基本原则。

南方+记者 郜小平

编辑 马华
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