我的驻村岁月⑨|罗粤超:从“小白”到“熟手”,从“局外人”到“村里人”

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2021年8月15日,对汕尾市委老干部局的罗粤超来说是个特别的日子。

这一天,他被选派到汕尾市城区东涌镇新民村任驻村第一书记。驻村三年来,他聚焦人居环境整治、全域风貌提升、项目产业发展、绿美生态建设等重点工作,较好地完成各项任务,实现了从基层工作“小白”到“熟手”的转变,从新民村“局外人”到“村里人”的转变。

新民村也乘着“百千万工程”的东风,实现“面子”“里子”双重蝶变,被评选为全省“百千万工程”首批典型村,在全市2023年“百千万工程”村(社区)评星定级中获评“五星级”村。

回忆起初到新民村时,由于村内发展环境和基础条件较为薄弱,加上大量劳动力外出务工,罗粤超一直在思考如何能在有限的条件下为村民办好实事、解决难题。

后来他意识到,走近村民是“最优解”。

于是他每月入户走访、节假日入户慰问,平日与村民话家常,收集村民“急难愁盼”事项,并逐项解决,切实做到用真情问民需、用行动解民忧、用实事暖民心。

一次走访过程中,他了解到村民用水难问题:新民村水资源主要依靠东涌油田水库,但由于水库年久失修,导致村民用水非常不便。

对此,他与村“两委”干部积极对接协调有关部门,争取资金为村民铺设自来水管网14000米、污水管网7000米,成功解决村民生活用水难、污水排放难的问题。

罗粤超还会定期组织人员清理山塘、蓄水池淤泥,重建生活用水过滤池,推动村民理事会筹措资金,自行探索水源保障方式,缓解村内用水压力。

日常生活有保障了,如何带领村民一起走向致富路,推动新民村迈向新发展,是他的另一个大“课题”。

曾经的新民村集体经济基础薄弱,一直处于发展落后状态。

罗粤超和村“两委”干部深入调研,确定了“党总支部+土地流转+企业”的村企联合发展模式,通过招引企业落户新民村,全面推动农文旅融合发展,实现村民收入和村集体经济“双增收”。

他们积极盘活闲置资产资源,动员村民流转耕地450亩,集体流转签约率达85%,村集体每年增收23.3万元,村民每年获得分红18万元,真正把“撂荒田”变成“希望田”。

他们深入开展招商引资,罗粤超多次带队前往深圳拜访企业,最终成功引进汕尾市综合素养教育生态园项目,整体打造以农业研学为主导,集生态养殖、有机果蔬种植、现代农业展示、农业教育与实践、田园观光为一体的综合园区。项目引进以来,共解决村内劳动力就业15人,为村集体经济增收5.3万元。

他们挖掘产业发展潜力,主动把握乡村振兴示范带建设契机,大力推动春绿洲耕园建设。2023年中秋、元旦期间,该村累计接待游客近10万人次,实现门票和旅游收入200多万元,提供就业岗位30个……

目前,新民共有村级产业项目3个,为全村提供就业岗位70多个;村集体经济由2021年的3万元增加到2023年的34万元,增长1033%,村民的“钱袋子”越来越鼓、日子越过越红火。

三年驻村工作结束,罗粤超回到了汕尾市委老干部局的工作岗位上,但他仍在复盘驻村时的不足之处。

他说:“部分重点项目在推进过程中,由于经验不足导致进展不如预期;提升群众满意度方面还有一些细节有待改进;在激发村干部和党员积极性、创造性方面还需要进一步探索和提升。”

不断自我剖析、自我反思,罗粤超认为,驻村工作的结束其实是一个新的开始。“这三年是我不断学习和提升的过程,这段经历也将是宝贵的人生财富,无论在哪个工作岗位上,我将一如既往地以身作则,不辱使命。”

南方+记者 汪旭莹

编辑 彭正子 何雪峰
校对 杨远云
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