金秋时节，岭南“丰”景如画。一座座高效生态养殖小区里，自动喂养设备高效运转；一个个纤尘不染的车间内，鲜活的肉鸡经过高速运转的流水线“冰鲜上市”。

奔忙的景象，向上的气息，构成了温氏奋斗者的姿态。纵览四十年筚路蓝缕、波澜壮阔的发展历史，温氏首创的紧密型“公司+农户”模式构成了企业持续增长和壮大的主要驱动力，并与时代同频共振，迭代升级为“公司+养殖小区”“政银企村”等模式，在产业振兴、联农带农等方面交出企业的优秀答卷。

一个企业有其基因和核心优势，温氏“联农带农”初心不变，从传统养殖到现代化小区，从地方实践到影响全国，将千万农户和多元主体纳入产业链条和共建共享体系之中，为中国农业产业化和共同富裕作出积极的贡献。

温氏依靠文化、模式、技术和责任四大驱动力，加速实现“千亿企业，百年温氏，打造世界一流的农牧食品集团”的愿景。受访者供图

模式迭代升级

葆有变革的活力

2005年，江苏省淮安市盱眙县的农民黄志松与温氏开始合作养鸡，此后数次重建鸡舍扩大生产规模。19年来，黄志松从一个年出栏2.5万羽黄鸡的“小户”发展成为年产能13万羽的职业农户，累计上市超百万羽肉鸡，获得养殖收益超过330万元。“我把养鸡当做终身奋斗的事业！”黄志松不满足于自己致富，还积极带动亲友邻里加入温氏养鸡。

如同黄志松一样，全国4万多名农户投身温氏合作养殖，无论市场如何波动，稳定获取收益，一同书写了“精诚合作，齐创美满生活”的致富篇章。

故事从20世纪80年代讲起，彼时，温氏集团在养殖黄羽鸡过程中发展形成了紧密型“公司+农户”合作方式——在联动机制上，温氏统一为合作农户提供种苗、饲料、药物疫苗、技术、回收销售服务，农户负责饲养环节，公司承担市场风险。在上世纪80、90年代创业探索期，温氏开启了全员股份制，开启了与华南农业大学的产学研深度合作，开启了养鸡、养猪齐头并进的产业布局……温氏的业务模式、企业发展理念、企业核心文化，基本在这一时期形成。

2000年迎来跨越发展期，温氏产业加快布局全国，衍生了“公司+家庭农场”模式、“公司+现代养殖小区+农户”等多种模式。

如今，“政银企村”模式正成为适应新时代乡村集体经济发展需求的升级版模式。云浮从2022年5月起探索“政银企村”合作方式，温氏参与了16个养殖小区项目，涉及肉鸡、肉猪和肉牛。此模式中，除了企业、农户的参与外，还撬动了更多利益相关方的力量——地方政府、银行、村集体，由地方政府统筹各类涉农资金、提供规划指导，银行提供助农低息贷款，行政村做好土地整理流转、关系协调。在2023年底，项目涉及的村级集体经济组织年收入已全部突破15万元。

目光进一步聚焦到自然村，养殖带动增收致富的故事持续上演着。通过“政银企村户”共建家庭农场、“企业+自然村+能人”共建美丽牧场，唤醒自然村的经济内生动能。

“政银企村户”共建养殖小区在云浮遍地开花，是温氏积极响应国家政策，带动更多的利益相关方实现共同富裕的又一次成功实践。此番由传统“公司+农户”模式再创新，依托农业龙头企业温氏的运营能力，共建的主体进一步扩大，为当地缺少资源的行政村、自然村提供了可持续造血能力。

技术赋能发展

诠释坚守的精神

2021年8月，浙江省湖州市南浔区遭遇了一场大暴雨，商墓村生态肉鸡养殖小区的农户陈永平十分焦急，南浔温氏迅速派员响应，联系了多台大型抽水泵，解决了小区的“水患”，保险公司第二天就上门定损理赔；2023年深秋，多个台风给广东云浮带来持续的强降雨，新兴县簕竹镇家庭农场主张永红担心鸡舍积水小鸡受冻，这时，温氏服务部主任带着技术人员全体出动，上门细细指导，化解了他的慌乱。

无论是在农户大棚、家庭农场，还是在养殖小区，4万多合作农户安心发展的背后，始终有着温氏强大的技术支撑和愈加完善的服务。

在历年应对禽流感、非洲猪瘟以及各种市场风险挑战时，温氏总是以责任为行动核心。温氏掌握了畜禽育种、疾病防控、饲料营养、环境技术、数字化技术等五大核心技术。现代养殖强调集约化、智能化、信息化、节能化，温氏多年来发力产学研合作和科技创新，积累的畜牧科技成果广泛运用在畜牧产业链的各个环节，实现了生产过程的智能化、加工环节的精准化，营销环节的品牌化。目前，温氏累计拥有国家畜禽新品种12个，其中猪品种2个、鸡品种9个、鸭品种1个，品种培育技术行业领先。

温氏培养了一支高素质科技人才队伍。组建了国家生猪种业工程技术研究中心、国家企业技术中心、博士后科研工作站、农业农村部重点实验室、猪禽种业全国重点实验室5个国家级科研平台和15个省部级科研平台，与全国20多所高校和科研院所长期开展深度的产学研合作，人才队伍里有20多名行业专家、70多名博士为研发带头人，超过360名硕士为研发骨干，累计获得国家级科技奖项8项，省部级科技奖项93项。

在这个科技创新驱动生产力向新的质态跃升的历程中，温氏全力为农户提供生产要素、技术、管理与市场服务，一方面持续推进农业产业一体化、园区化与规模化发展，一方面培育合作农户转型为懂技术、善管理的新型职业农民。

现代技术为传统农牧业开辟了更广阔的发展空间，为越来越多没有养殖经验的农户提供了增收机会。对于与温氏的合作农户来说，小到设备使用，大到肉鸡生病，所有问题都能寻求公司应对解决，“小白”也能变身“准专家”。

乘势而上，向“新”跃升。2023年，温氏股份启动“强技提质”三年大行动，在育种、营养、环保等领域已投入20多亿元技改资金，登上“全国工商联科技创新民营企业”“2023民营企业研发投入500家”“2023民营企业发明专利500家”榜单。

朝气持续焕发

书写发展的新篇

1983年，广东新兴县七户八个农民凑了8000元，办了一家小小的鸡场；40多年后，小鸡场成长为农业产业化国家重点龙头企业、创新型企业，市值超千亿元。

温氏从当年的“一叶小舟”变成一日千里的“万吨巨轮”，创造了中国农牧业发展史上的一个传奇。

从精准扶贫到如今的乡村振兴，温氏从未缺位，一直以搭建产业发展平台带动强镇兴村富民。

作为以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团，截至2024年上半年，温氏股份已在全国26个省（市、自治区）拥有控股公司387家、合作农户（家庭农场）约4.58万户、员工6万多名。2023年温氏股份上市肉猪2626.22万头、肉鸡11.83亿只，4万多户合作农户获得总收益超100亿元，创下历史新高。2024年上半年，温氏实现营业收入467.39亿元，同比增长13.48%；实现归母净利润13.27亿元，同比增长128.31%。

一连串数字的背后，印证了温氏稳健经营的实力，洋溢着“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念。

温氏始终把联农带农作为业务主旋律。1986年，温氏首创“公司+农户”模式，自此持续把技术、资本、营销、品牌等优势资源链接广大农户，随着“政企村”“政银企村”“政银企村户”等共建养殖小区广泛铺开，更多主体融入了这条共富产业链。

“带富力量”也辐射到了更大的范围。从1996年温氏跨省发展向全国复制“公司+农户”模式开始，“带农增收、共创美好”的故事遍及全国20多个省市。虽然温氏“公司+农户”模式的内容在变化，但充分保障农户收益的核心价值却从来没变。

30多年来，温氏实现经济价值的同时，以多样公益行动回馈社会，在捐资助学、公共事业、助力乡村振兴、疾病救助、敬老爱老、赈灾及生态保护等方面持续投入，北英慈善基金会28年间累计向社会捐赠金额达5.57亿元。2024年初，全国工商联发布了《中国民营企业社会责任优秀案例（2023）》，温氏股份入选。

铺展高质量发展的画卷，温氏正依靠文化、模式、技术和责任四大驱动力，担负产业科技融合发展的重任，以创业者和奋斗者的姿态，迎接新的机遇和挑战，加速实现“千亿企业，百年温氏，打造世界一流的农牧食品集团”的愿景。

■数读

截至2024年上半年，温氏拥有合作农户（或家庭农场）4.58万户；2023年，合作农户养殖收益达到108亿元

2023年，发展乡村振兴项目503个，投入乡村振兴项目资金达6.14亿元

截至2023年底，累计获得国家级科技奖项8项、省部级科技奖项93项

北英慈善基金会成立28年以来，共奖励和扶助学生7500多人次

2023年获“全国就业与社会保障先进民营企业”称号、“全国巾帼建功先进集体”称号、农业产业化国家重点龙头企业、高等学校科学研究优秀成果奖项

撰文：崔洪铭 温氏宣