编者按

2019年，顺应深圳水环境治理升级大势，龙华排水公司应运而生。

5载筚路蓝缕，从最初的近30名员工发展到800余人，业务由单一走向多元化、专业化、智慧化，龙华排水公司，成了深圳水环境设施治理走向现代化的微观缩影！

此间，公司团队上下一心，锻造出极具向心力、感召力和爆发力的专属龙华排水人的精神谱系“风雨龙排”，推动着公司不断创新进取、攻坚克难。

即日起，南方日报、南方+推出《“风雨龙排”大家谈》系列人物访谈，邀请17名龙排人讲述他们眼中的“风雨龙排”精神，敬请垂注。

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大家好，我是华章检测公司的周瑜。

我大学读的通信工程专业，研究生读的是工商管理，所以龙华排水公司成立后，我就到了公司信息部做工程师，之后被提拔为信息部副部长。当公司开展了地面塌陷雷达检测业务后，我又负责了公司数字治理专班。这个专班的主要业务就是雷达检测。后来，随着我们探地雷达业务的发展壮大，公司又将这方面的业务独立出来，注册成立了子公司华章检测公司，由我来负责。

在来龙排之前，我已经在一家通讯领域的央企子公司干了8年，经历了很多核心岗位，做到了中层干部。之所以选择离开，是因为，在那个公司我基本已经能够看清楚，我在60岁退休前都会干什么，这不是我想要的。

而在龙排这5年多，亲眼见证公司业务的不断拓展，也看到了自己每年的进步，个人的职务、能力、荣誉以及为公司做的贡献，都在不断地拾级而上。这么短短几年，能有这么多的改变，是我很难想象的，让人非常有成就感。也是在这个过程中，我感受到龙排最独特、最吸引我的地方，是它的务实与创新。

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这是个干实事的地方，不管是上级的指示，还是居民的诉求，或者舆情的关注，只要是公司的业务范围内的，都是第一时间落地，而且一定要干出点什么来。比如数字治理专班的成立就是这样，区委领导关注、公司领导也认为与我们的业务相关，所以，我们第一时间就落地了，探地雷达该购买的购买，人员该抽调的抽调，机构该成立的成立，因为只有这些前置的东西落实了，你的工作才能真正落到实处，不然就变成会议传达、喊喊口号，最后不了了之。

因为一切都很务实，公司就会带着你，甚至是强迫着你一起跟着进步。

比如说，公司起步时只负责市政管道管养，也就2000公里左右的管道。现在我们已经接管了10000公里左右的排水管道管养，还增加了河道、水库、泵站等管养业务。主营业务在拓展，公司就要求我们持续地为各个板块的管养业务提供信息化的支撑，我就要不断地学习、接触新的东西，它就会让我一直保持一种很有激情的状态。

在这个过程中，我们信息部也在不断成长、发展，在公司扮演的角色也越来越重要。我对信息部的认同感、成就感特别好，因为公司的调度中心和数字治理专班，以及华章检测公司，都是从我们信息部孵化出来的。如果没有公司务实的精神，没有对信息化的重视，就不会有现在的我了。

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务实是和创新是分不开的。我在龙排，无时无刻不感受到那种改革创新的氛围，客观说，数字治理专班和华章检测公司就是公司改革创新的直观成果。

龙排本来是一个民生保障的区属国企，利润考核压力不大，主要是体现社会效益。但是，当我们的探地雷达业务能力做起来后，不仅服务于龙华区，还能向区外拓展，持续为公司带来额外收入后，二级公司应运而生。这本身就是个创举。而且，在业务发展过程中，公司在疫情解封后，率先派出了我们专班的团队去到北京考察学习，又斥巨资购买了目前最先进的三维探地雷达检测设备。

当我们的技术能力得到大幅提升后，我们技术人员的数据解读能力又跟不上了，公司领导又要求我们和信息部联合开发人工智能应用，采用人工智能技术来进行数据的解读，可提高数据解读的速率，控制公司成本，促进公司新质生产力的发展，实现降本增效。

可以说，每一步都体现了一种永不止步的创新和突破精神。

现在，公司的氛围非常好。不只是我们中层管理人员，我们基层的干部、一线的工作人员都会主动作为，自觉加码，提升工作质量。大家会憧憬，哇，这个项目我要是搞好了有多牛啊，我能评职称，我能参与专项专利的发明申请，我能参与文章的发表，我能参与某个标准的制定！

大家都有一种积极参与到这个事业里面的热情，每个人的价值感被激发出来了，有一种“功成不必在我，功成必定有我”的集体意识和奉献精神。

撰文：吴永奎 程德坤

海报：文海燕