最初，这看似是一个典型的逆袭故事：一名从零开始的创业者，在UPS（不间断电源）领域初露锋芒。多年后，他带领易事特跨越障碍，成为松山湖首家上市企业。接着，更多细节显露，他曾是一名通信兵， 后到清华大学深造，获评“广东省劳动模范”。如此多样的经历，让他的人生充满戏剧性转变。

近距离审视下，或许能看见故事的另一个版本：一名企业家，将东莞视为创新试验田，在这片热土日渐站稳脚跟，并选择“AI+新能源”这个发展方向。引领他抵达这里的不仅是机遇，还有长期的准备、资本市场的支持。

易事特创始人何思模。龚名扬摄

他是何思模，易事特集团创始人。上市第10年、来莞第25年、创业第35 年……何思模将2024年视为易事特第二次腾飞的起点，并相信“福地”东莞、常人眼中“跟硅谷真像”的松山湖，会给予“易事特们”更多成长土壤。

久经“沙场”的何思模，又将如何运筹帷幄，带领易事特稳步迈向“百年”？

穿越风雨夜

1999年，当历史的车轮缓缓驶进21世纪的车道，莞邑大地上，无数人的心中摇曳着玫瑰色的梦想。这些梦想，指向东莞松山湖科技产业园，一个即将诞生的高新技术产业开发区。

易事特外景图

2001年，经广东省政府批准，松山湖科技产业园正式设立，承载着“未来东莞经济科技中心”“东莞硅谷”的厚望。

也是在这一时期，安徽人何思模进驻东莞塘厦。2003年，他迁往东莞松山湖，正式升级组建广东易事特集团有限公司，专注于研发、生产和销售UPS电源等电源产品。

易事特，为“East”音译，意为东方。

再往前回溯，1972年，美国总统尼克松访华，送给了中国领导UPS电源。“就做电源！”中国品牌意识在何思模的心中萌芽并苏醒。

20世纪80年代，16岁的他应征入伍，后求学于清华大学。毕业后，他怀揣3000元的启动资金，在扬州开始了自己的“UPS”创业生涯。

那一年是1989年，中国电源行业大多依赖进口。他带着12名员工，买设备、买材料、谈生意，经受了常人难以想象的困难。功夫不负有心人。几年后，这家设备厂崭露头角，在中国电源行业声名扬。

何思模野心不止于此，他渴望将易事特推向全球产业分工的舞台。彼时，全球制造业向中国转移的风头正劲，不少国际品牌的亚洲区总部设在香港。何思模决定将工厂迁往东莞。为了不给自己留退路，和公司一起迁到东莞的，还有他一家人的户口。

易事特外景图

20世纪末的东莞，前店后厂的粗放型加工形态处处可见，是名副其实的“世界工厂”。何思模更看重这座城市的配套能力、熟练的技工、与香港的便利交通，这些“都是其他城市所不能比拟的”。来莞不久，时任东莞市市长的佟星对何思模的到来表示欢迎：“何博士，东莞一定会是你的创业热土、发展福地。”

预言逐渐兑现。随后，何思模在风浪中站稳脚跟。

2005年，易事特进行股份制改造，并着手规划上市之路。次年，易事特集团与世界500强企业施耐德携手成立合资公司，当时施耐德持有60%的股权。然而，在2008—2009年，面对全球金融危机、美国商务部反垄断调查、施耐德股票下跌等困境，易事特果断地决定回购其控股股份，并全面启动了在资本市场登陆的筹备工作。2009年，经过三年的企业成果综合整理，易事特通过中介机构将相关资料提交至中国证监会。

在这一过程中，种种挑战纷至沓来：内部控制规范的强化、产业结构的优化升级……“特别是2012年，我们面临了被称为史上最严格的IPO财务大核查。”何思模回忆，2013年，IPO审核几乎陷入停滞状态，所幸2014年， 随着IPO市场重启，市场开始回暖。当年1月27日，易事特历经三任中国证监会主席后，终于在深圳证券交易所创业板挂牌上市，成为东莞第13家A股上市公司、第6家创业板上市公司，也是松山湖国家高新区首家上市公司。

“企业的上市路，无疑是一次磨砺与成长。”何思模深有感触地说， “无论多么困难，也不要失去希望，阳光总在风雨后。”

把准“坐标系”

也有风雨也有晴。上市后的易事特开启了资本扩张的新篇章，接连收购疏勒县盛腾光伏电力有限公司、神木县润湖光伏科技有限公司等。2016年， 通过上市公司的定向增发募集资金高达19.42亿元，为布局光伏发电业务奠定了坚实基础。

随着资本的注入，易事特的业务版图愈发多元，覆盖了UPS、EPS（应急电源）、通信电源、风力和光伏发电系统、智能微电网和储能等多个领域，涉及产品的研发、制造、销售和服务。也是在2016年，易事特成功跻身全球新能源500强企业，成为行业佼佼者。

易事特生产车间

看似业务纷繁，但是对电源主业坚守不变。“UPS是一种电力电子设备，包括现在的充电桩、储能PCS（电力转换系统）、风力发电控制器等都离不开电力电子技术。”何思模说。在UPS行业，少数几家跨国公司一度垄断市场，易事特长期只能分一杯羹。

转机很快到来。2008年国际金融危机期间，全球UPS市场销售收入为56.4亿美元，仅比2007年增长了3.1%。但易事特的销售收入增长超过50%，其中国外市场业绩增长尤其显著，全年出口增幅超过60%。“一些向来比较难啃的国内外高端市场，例如金融行业，开始出现松动迹象。”何思模当时明显察觉到，在金融危机带来的成本压力下，易事特可凭高性价比产品获得市场青睐，后来顺利与中国农业银行、工商银行等签下订单，成功打破国外UPS的市场垄断。

这离不开企业对创新的重视。何思模深知技术研发的重要性，他为公司定下了16字发展方针：做强研发、做精产品、做大市场、做好服务。“‘研发’一定是重中之重。”

“坐标系”确立，“工具箱”上马。易事特集团是东莞较早一批引用院士团队的企业之一。这个“智慧大脑”由轨道交通电气专家钱清泉院士、新能源专家张榴晨院士等领衔，拥有行业首个国家认定企业技术中心、院士专家工作站、博士后科研工作站等高端科研平台。“但不是请几个院士、博士就能做好产品。”何思模说。在他看来，技术突破对于一个企业来说，只是做到了三分之一，从技术转变成产品再到市场的认可，仍有漫长的路要走。

在竞争战略上，何思模奉行“领先半步”。他让博士、技术人员直接在市场部门任职，为客户做技术服务，将市场需求转化为技术创新的动力。而他们的薪酬也直接跟业绩挂钩，以起到激励作用。同时，易事特集团还与清华大学、西湖大学等多所知名高校及科研机构开展技术合作与交流，使得自主创新与产学研相结合。

作为一名在制造业坚守了30多年的“老兵”，何思模带领易事特在电力电子、电能控制及新能源产业上不断突破，逐渐站稳脚跟、再振旗鼓。

进击“百年梦”

何思模有了远大梦想，将易事特打造成一个千亿元级企业、一个百年品牌。

2014年以后，随着沪港通、深港通相继开通，易事特集团被纳入为深港通标的。在何思模看来，这不仅增强了公司境内外资本运作的灵活性，也加速了拓展国际市场的步伐。

易事特敲钟上市现场。

“易事特上市，为公司发展掀开了新的篇章。”何思模表示，上市以来，公司获得了丰厚的资金支持和广阔的市场机遇，品牌价值和知名度提升，进一步稳固并扩大了市场份额。而积极引入国有资本、实施混合所有制改革，则成为易事特进击“百年梦”的另一个重要创举。

2018年，易事特成为广东省属国资与民企混改示范企业，是少数以民企身份实施“逆向混改”的公司之一。辛辛苦苦做起来的公司，为何要引入国资控股，何思模曾这样表示：“易事特的客户是中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中石油、中石化、国家电网、南方电网等，引入国企进行混改，对易事特来说，将得到优惠资金成本的保证、政策的支撑、客户的信心，还有一点很重要的是更有利于我们引进高端人才。”

对易事特的混改原则与目标，何思模用12个字来概括，即“党建引领， 国资赋能，携手共赢”。也就是说，坚持以党建汇聚股东共识，通过引入国资提升企业品牌，加强研发创新能力、人才吸聚能力，同时保持灵活和市场化的经营机制，完善公司治理，避免一股独大，最终实现不同所有制的股东以及“易事特”品牌的携手共赢。

“混改模式为公司引入了多元化的战略投资者，带来了更多的战略指引和优质资源，也激发了公司内部活力，极大提升了公司的市场地位和品牌影响力。”何思模笃定地说。如今，易事特在智慧电源、数据中心和“新能源+储能”等多“赛道”发力，长坡厚雪，何思模志在必得。

【对话访谈】

何思模：中小上市公司需正视规模局限、坚守主业

笔者：在外界看来，东莞的上市企业多数是中小企业，在提升上市企业质量、市值方面，你有哪些建议？

何思模：在当今资本市场，评价标准日趋多元。中小上市公司需正视规模局限，挖掘内在优势，坚守主业，塑造“小而精”“小而美”的企业形象。

基于公司定位，中小上市公司可以积极运用资本市场工具，如再融资、股权激励等，提高公司影响力。同时，强化公司治理，提升产品质量和技术水平，增强公司核心竞争力，以出色的业绩回馈股东信任。此外，在适当时机，应充分利用并购重组这一资本工具，实现资源共享、优势互补，推动企业的转型升级，实现外延式增长与内生式增长的双重突破。

易事特敲钟现场。

总的来说，企业应持续练好内功、强化管理，注重技术创新和品牌建设。东莞的高质量发展离不开资本市场东莞板块的发展。作为东莞市上市公司协会副会长，我和协会同道者有信心将东莞上市公司拓至100家、200家甚至300家，让资本市场东莞板块更活跃、更有影响力，助推全市经济高质量发展。

【现场一线】

易事特：只有不断创新，才能不惧风暴

在易事特集团，何思模向笔者分享了一段往事。2011年，易事特开始布局充电桩业务，多年来投入研发数亿元。这笔巨额投入在当时引起了不少质疑。如今，充电桩业务已成为易事特的重要利润增长点。

而为易事特奠定另一发展基础的，是储能行业的布局。在国家尚未大力推广储能技术时，何思模便敏锐地捕捉到了新能源发展的先机，尤其是风电和光伏发电的潜力。如今，易事特获评“中国新型储能百大品牌”。“如果方向不明确，就如同南辕北辙，越是努力，离目标就越远。”他强调。

回顾何思模的创业路，易事特的发展始终离不开“战略”和“创新” 二词。公司深刻认识到，没有自主品牌和核心技术，企业就会受制于人。因此，易事特加快了技术改造的步伐，加强了自主品牌的研发。

“事实证明我们企业转型是非常成功的。”何思模说，在金融危机期间，当许多国外企业陷入困境时，易事特凭借自主创新和知识产权，成功抢占国际市场。他坚信，只有不断创新，拥有自主知识产权，企业才能在屹立于风暴中。

策划：江强 黄煜斌 靳延明

统筹：戴双城 叶永茵

撰文：龚菊 靳延明

设计：袁永平

摄影：龚名扬