精细管理 创新驱动——电白华附(赋)2024年秋季学期学校管理人员工作会议

华南师范大学附属电白学校
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思深方益远,谋定而后动。为进一步激发学校行政团队的活力与创造性,凝聚全校上下的力量,厘清工作职责和新形势下的奋斗目标,推进学校各项工作高质量发展,2024年8月19日下午,我校召开秋季学期管理人员工作会议,会议由粤祥天源集团文教公司副总经理李秀江主持,学校全体行政领导参加会议。新学期工作部署

会议第一项议程由李秀江副总经理对学校上半年工作进行了回顾与总结,传达了相关文件精神,进一步明确了学校在新学期的各项工作目标、设想与要求,激励全校师生携手并进,共创新辉煌。

电白华附(赋)中学校长邓维贵简要概述了中学部在教育改革和管理工作中的多项任务和目标,以及存在的问题和解决方案。通过提升教学质量和学生综合素质,推进高中初中一体化管理,以实现更高的教育目标。

电白华赋小学部校长郭永权肯定了小学部在过去一年取得的成就,提出新学期将创新管理模式,继续重视家委会和学生的话语权,提升宣传的真实性与亲和力。为了确保新学期顺利开学,郭校长亲自部署了各项准备工作,确保每一项内容都落到实处。

电白华附(赋)中学副校长阮贵春指出新学期教学教务管理工作的重点和方向,旨在通过统筹管理、优化资源配置、强化考试与质量监督、推进课程改革与教师培训等措施保障和提升教学质量。

新学期中学部德育工作由中学部副校长李庆华负责,他表示德育工作的重点在于制度建设、团队协作、改进提升与活动育人四个方面。让全面、系统的德育工作体系为中学部的教学提供有力保障,并打造具有特色的德育管理品牌。

中学部副校长武大伟强调教学与教研工作应聚焦于常规教学、对优秀学生培养、中高考备考三大教学板块,在课堂教学改革与教研模式优化中,实现中高考目标,推动学校教育教学水平迈向新高度。

学校各学部、各部门管理人员依次进行报告发言。他们立足本职,全面回顾了上学期工作完成情况,展示了工作成果。结合当前存在的问题提出了未来工作的思考和规划,就德育管理、教育教学、后勤工作、校园文化建设、新生入校等方面的工作做了全面细致的安排,为新学期各项工作的稳步推进凝聚智慧与力量。

粤祥天源集团文教公司总经理杜琳波在总结中提到学校经过三年时间发展, 成就显著,但面对激烈竞争,仍需要提升学校教学质量与内部管理。他强调中层管理队伍应发挥桥梁纽带作用,确保学校高效运转。未来,学校将制定长远规划,加强教师培训,发掘特色品牌。全体管理人员需共同努力,坚定信念,创新方法,推动学校高质量发展。

结语

此次会议统一了思想,确立了重点,明确了目标,把握了方向,为新学期各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。全体管理人员将不忘教育初心,厚植教育理念,不断推动学校发展,开创崭新局面!

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