距离第二十五届中国国际光电博览会还有3个月，佛山华国光学器材有限公司（下称“华国光学”）已开始着手筹备。

这是一场重要的亮相，华国光学将拿出“看家本领”，展示全波段定制镜头等新品和数字化智造平台。

而在公司内部，员工们都玩起了短视频。他们自编自拍自剪，分享各色新产品、新工艺，并在公司的视频号、食堂大屏幕上滚动播放。

作为较早一批到佛山投资的外企，华国光学对外并不显山露水。但扎根禅城30多年，这家低调的企业一度是全球最大光学镜片加工厂，曾获评“广东省制造业500强”“佛山细分行业龙头企业”等称号。

改变从两年多前的转型开始。新的管理团队接手，发力数字化转型，培育新质生产力，推动企业从单一的镜片贴牌加工向光学镜头自主设计、制造、品牌跃升。

从幕后走向台前，这家老牌的代工企业正全力焕新，开启“逆天改命”。

在超精中心，华国光学添置了近40台新设备。  南方+ 罗湛贤 拍摄

变革老模式，迈向新赛道

走进华国光学，迎面而来的标语，透露出雄心勃勃：从单一镜片加工商转型为全波段光学元件及镜头专业制造商。

1992年，沐浴着改革开放的春风，台湾今国光学投资佛山，创办华国光学。凭借先进的工艺和优良的品质，华国光学逐步打入佳能、松下、日立等国际巨头供应链，产品远销海内外，实现持续多年高速发展，一度成为全球最大光学镜片加工厂。

然而，近年来，随着行业竞争越来越“卷”，镜片加工价格急剧下滑，劳动力、原材料等成本不断上涨，华国光学一直以OEM生产为主，拼低价、拼出货的发展模式日渐乏力。

华国光学所在的禅城，地处佛山中心城区，近年来大力推动产业转型升级，发展现代都市工业。低附加值、高能耗的传统镜头加工环节，也与当地的产业导向不相适应。

“不转型不行了！”2021年11月，蔡明宗接任公司总经理，实施大刀阔斧的改革，这家老牌外企的命运齿轮开始转动。

蔡明宗加入今国光学40多年，尽管已是花甲之年，但头脑活跃，锐意创新求变。“要想保持住这艘光学巨轮能够滚滚向前，必须付出300%的努力，重返光学行业的巅峰。”

对于企业的未来，蔡明宗提出全新的发展愿景：共同创造、共同分享、聚焦专业、实现上市。

一批老员工勇敢跳出舒适区，走上新工位，拥抱新工艺、新方法。  南方+ 罗湛贤 拍摄

围绕这一目标，华国光学大步转型，迈向新赛道：从产业链上游的镜片加工，向下游的全波段定制镜头制造延伸。

蔡明宗认为，在光学行业，镜片加工已成红海，但镜头制造还有广阔的发展前景和市场潜力，且后者的价格是前者的十余倍。

光学镜头是电子设备中光学成像系统的关键零部件，近年从望远镜、显微镜、相机等传统光学器械，逐渐拓展到工业检测、安防监控、车载摄像头、无人机等新兴领域，应用场景十分广泛。

转战光学镜头行业，企业经营也更有自主权。镜片加工主要为国外品牌代工出口，处于“微笑曲线”底部，不仅附加值低，还易受国际形势影响。而对于全波段定制镜头，华国光学自主研发、设计、制造，力推自主品牌，主攻国内市场，与国内行业龙头大厂达成紧密合作。

转型不转场，华国光学有独特的优势。这个曾经的“代工之王”，将白光镜片“月出货千万片”的强大制造能力，复制到红外镜头等新产品上，将交货周期压缩至15天（业内一般90天），能满足客户大规模订单的需求。

凭此，华国光学在新赛道上迅速崛起。不到3年间，光学镜头销售增长了2-3倍，从原来占总营收的比重不足10%跃升至60%，真正实现新旧动能转换。

“爆改”老厂房，加“数”向新质

走进华国光学车间、办公室、走廊，随处可见有关“新质生产力”的标语、海报及相关资料，这是企业转型的方向，也在潜移默化中深入人心。

在蔡明宗看来，传统企业发展新质生产力，数字化转型是突破口。

这两年，华国光学的许多车间都装上了数字化看板，实时展示人均产量、产值、直通率等各类生产数据指标。“生产心中有‘数’，更好实现提质增效。”蔡明宗说，通过数字化管理，产品直通率（反映企业质量控制能力的参数）从原来不到60%提升至95%。

在超精中心，一台台崭新的设备在高速运转，工人只需要输入代码，各类红外光学镜片就会快速加工成型，产能增长了3-4倍，用工则只是原来的1/10。近2年来，这样的设备在华国光学添置了近40台。

这两年，华国光学的许多车间都装上了数字化看板。  南方+ 罗湛贤 拍摄

老旧厂房数字化转型，往往需要大量的设备更新，涉及大量资金投入。仅一台进口的光学镜片高精加工设备，造价就高达250万元。如果全靠进口，对企业而言压力不小。

华国光学另辟蹊径，通过对进口与国产设备的合理搭配，将自研技术与进口技术相结合，同时借助逆向还原、工艺升级，大大降低了数字化改造的成本。

推动数字化转型，华国光学还有很大空间。在其20多年的老厂房里，与超精中心相邻，还有一大片传统的白光镜片生产线，用人多、效能低。

对此，蔡明宗酝酿着一个更大的“爆改”计划。

“接下来，传统产线要进一步压缩，老旧机台能搬走的都搬走，全部替换上新的数字化智能化设备。”按照蔡明宗的设想，今后车间的数字化改造能够串珠成链，激发出更多的新质生产力。

此外，从车间墙面到员工休息室、厕所，从楼顶天花到地面瓷砖，都将重新粉刷升级，数字面板将全面覆盖。“虽然是原地改造，但要改出现代化、数字化和科技感。”蔡明宗说。

“转化”老员工，勃发新活力

人是企业最大的资产。员工的转变事关企业转型的成败。

在超精中心，朱晚秀当起了学徒，努力学习全新的工艺技法。今年是她到公司的第21个年头。之前在传统的白光镜片车间担任生产组长，但如今面对新岗位、新设备，她毅然重新出发。

进入公司14年的赵悦琼，来超精中心1年多了，一步步地从简单的仪器检测到独立操作机台，如今已熟练掌握全套新工艺。

在华国光学，像朱晚秀、赵悦琼这样，工作了十几年甚至20多年的老员工有很多。“员工年龄结构偏大，且习惯了传统的生产模式，难免有点动力不足。”公司管理部部长陈志强坦言。

如何让他们跟上公司转型发展的步伐？蔡明宗认为，公司实施自动化、数字化改造，并非全部要“机器代人”，而是要推动员工与时俱进，就地“转化”。

这2年来，在公司的引导和推动下，一批老员工勇敢跳出舒适区，走上新工位，拥抱新工艺、新方法，实现自我成长。

以前，朱晚秀连电脑也不太会操作，现在有专人手把手指导，学习机器编程。“每天都学到新知识，工作踏实有奔头。”

她的师傅，因为更早“转化”到超精中心而成功逆袭，工资是传统车间员工的2-3倍。超精中心的主管，原来只是一名车工，现在带领团队月产值高达350多万元。

老牛自知夕阳短，不待扬鞭自奋蹄。如今在华国光学，人人奋斗、创新求变的活力勃发。

“今年目标：营业额增长30%，拓展无人机行业客户至少1家，销售额突破650万元……”车间贴满了中层主管年初立下的军令状。陈志强介绍，公司对表现优异且功勋卓著的中层主管免费配置新能源车，并配以相应的物质奖励。

员工立下军令状。  南方+ 罗湛贤 拍摄

经过这一轮员工队伍的“转化”调整，公司员工数量从最高峰时的1500人下降至不到800人，但人均产值和效率大幅提升，进一步从劳动密集型向技术密集型转变。

“华国已经在改变，每一位华国人也要改变，工作再主动一点，脚步再快一点，效率再高一点，相信我们很快就可以去迎接‘华国新世代’。”蔡明宗说。

南方+记者 罗湛贤