5月24日，第四批“6S管理”科室打造拉开序幕！第四批打造科室自启动以来，科室人人参与，个个行动，从办公设施到私人物品、从房顶地面到墙角抽屉，认真细致做好每一处的整理整顿、清洁打扫。从药品物品的收纳摆放到线路整理、标签贴制、文化墙个性设计和为患者提供便捷、暖心服务的措施，全员集思广益，挖掘出了许多创新亮点！

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第四批推广科室进行现场验收

6月13日下午，党委书记阮少川、院长朱锐昌带领院领导班子成员、鉴策公司专家、6S推进办公室成员深入第四批推广科室进行现场验收，逐项对照6S精益管理工作要求，仔细检查各项细节是否落实到位。

在验收现场，各科室成员列队欢迎，科室代表绘声绘色地讲解了科室打造细节及亮点。各科室在经过精心改造后华丽蜕变，现场整洁干净，物品摆放有序，空间利用合理，充满创新的同时也不乏人文特色。最终，所有科室全部验收合格，改善都达到了预期的效果。

现场亮点

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我院召开大会

6月14日下午，我院召开6S管理第四批推广科室总结暨第五批推广科室启动大会，院领导班子、全体中层干部、行政职能部门人员参加会议，会议由党委副书记邹锦考主持。

会上6S顾问团队老师吴俊杰作第四批推广科室辅导报告。

第四批推广科室代表作了6S汇报，分享了打造过程的宝贵经验和感受。

院领导分别为获得金奖（药剂科）、银奖（防保股、口腔科）、铜奖（门诊部/皮肤科、功能科）、羚羊奖（ICU、麻醉手术科）科室进行颁奖，并为第五批科室颁发责任状。

阮少川书记在总结讲话中指出，第四批科室在全员发散思维的前提下，各个科室在布局和环境上都有了很大改善，凝聚了团队的力量，使医院和科室焕然一新。尤其是药剂科和检验科在布局和空间利用上取得了显著成果，其余科室也为改善患者就医体验做出了许多亮点成效。经过几个星期的努力，科室最宝贵的收获是团结和凝聚力，全员为了共同目标加班加点完成任务。他强调，6S管理的最终目的是养成良好习惯，希望已完成打造的科室在日常工作中维护好成果，争取羚羊旗，并希望最后一批科室总结前面科室的经验，完成更加细致的打造工作。