成为社会工作者

（下称“社工”）

对怡萍来说

既是偶然，也是必然

我的愿望是“助人自助”

一直以来，怡萍都喜欢和别人打交道，也非常乐意帮助别人，“我的愿望是助人自助”，怡萍笑着说道。

在大学时期，汉语言文学专业的怡萍还因为兴趣考取了心理咨询师，这冥冥之中为她的社工之路砌下了奠基石。

怡萍和社工的第一次“触电”，是毕业后找工作时偶然在招聘网看到一个招聘中的社工岗位，它的岗位职责写着“借助专业理论与科学方法，对各种社会问题进行干预，解决民生问题、促进社会公平公正”，竟然还有这样的工作？怡萍立即就被击中了，并从此一发不可收拾，从志愿者团队发展，到儿童青少年服务，再到家庭服务，再到现在的“绿马甲”就业服务，从传统的三大工作方法，到艺术手法、心理干预，组建过志愿者团队、支援过新冠，还挽救过抑郁花季少年的生命。

毕业后的这8年里，怡萍一直深耕在社工领域，践行着“助人自助”的理念，用生命影响生命，让她的服务对象们一点一点地变得更加强大。

同一种“情怀”——链接赋能

按道理来说，社会工作这类公益事业似乎很难和大湾区中心这样的市场化企业联系到一起。

“其实在正式入职之前我看过了大湾区中心的企业文化价值观，发现大湾区中心在做的事情和社会工作是非常相似的——都是通过链接社会资源、运用专业手段促进服务对象的发展，为服务对象‘链接赋能’（大湾区中心企业文化价值观之一）”怡萍说道。

确实，2019年，大湾区中心带着“成就科技企业的成就”的使命和国企市场化实践的任务而成立，在成立后的4年多时间里，不仅在帮助提高广州科技创新活力方面取得了显著成绩，还成功实现了2轮融资、完成公司股改，这证明国企混改的大湾区中心不管是在社会效益还是经济效益上，能量都是巨大的。

就业是国家之本，是目前大势所趋，无论是培育科技企业还是帮助待就业人员就业，都是促进国家发展的必由之路。

因此，大湾区中心果断拿下“绿马甲”就业服务项目，积极探索“科创服务+就业服务”效能最大化路径，希望能为促进就业融入市场化和湾区科创的新力量。

市场化+科创，迸发超强能量

对怡萍来说，“绿马甲”给她最大的冲击来自市场化和传统公益之间的碰撞。

“以前做社工的时候真的就只是做服务，想的只是服务好当下的服务对象，受益范围非常有限。大湾区中心接手绿马甲后，我才知道原来还可以这样做社会工作，原来我们可以迸发出那么大的能量，原来我们可以造福整个群体而不仅仅只是单个对象。”

说起这个事情，怡萍依旧不能忘记当时那种忽然“开悟”的感觉。

而大湾区中心也不负众望，2023年12月，接手“绿马甲”短短八个月，已取得了显著的成效：超额完成了2023年的指标，扎根街道的队伍人员稳定性和服务效能显著提升，与待就业群众和重点企业的粘性链接更强，精准帮扶成功推荐就业的通过率更高。这与怡萍的努力和大湾区中心的“链接赋能”有分不开的关系。

在大湾区中心市场化资源+科创赋能体系的引领下，怡萍带领“绿马甲”团队创新“专业+赋能”的就业驿站新模式，对内实施“心理帮扶+就业实训”，融合“领跑计划”与“一人一策”的服务模式，加强服务的专业性；对外依托大湾区中心的媒体资源，搭建国家、省、市级的全媒体矩阵，广泛开展宣传推广，助推“绿马甲”项目成为就业服务新标杆，为全广州乃至全国提供了就业服务新范本，还获得了国务委员谌贻琴的高度认可。

正如创办“希望工程”的徐永光所言：“公益创新的核心，是让资源的安排更高效。”

“绿马甲”就业服务项目的实践证明，大湾区中心在就业服务上大有可为！

接下来，怡萍将在中心的支持下，积极响应中心战略，拥抱创新、拥抱AI，在内控管理和基层服务工作不断升级完善的同时，全面引入数字化手段，为传统的就业服务工作注入数字化新能量！