走进大亚湾石化区，一系列化工新材料企业映入眼帘，这里塔林耸立、管道纵横。在这个世界级绿色石化产业高地，国内大陆地区装机容量最大的天然气发电厂——广东惠州天然气发电有限公司（又称“惠州LNG电厂”）坐落于此。

前不久，惠州LNG电厂喜报频频：总经理丁建华入选惠州第十批“市管拔尖人才”（全市10人）、罗国平入选惠州首批“鹅城工匠”（全市10人）、黄纪新入选2023年惠州市“市管首席技师”（全市50人）。

惠州LNG电厂人才频出的背后，是他们对人才的悉心培养和照顾。在这里，人才有发挥才能的空间，也有合理的晋升渠道。在这些首席工程师、资深工程师的带领下，惠州LNG电厂不断攻克重大技术难关，解决生产难题。

“鹅城工匠”罗国平：刻苦钻研突破技术壁垒

罗国平今年48岁，是一名热工自动装置检修工。从1997年开始，他就在广东梅县发电厂工作。梅县电厂那时是燃煤电厂，容量较小。2004年，乘着大亚湾发展的东风，他从梅县来到惠州，入职惠州LNG电厂。

“那个时候门口都是泥巴路，公司只有一栋楼，后面的厂房都没有建。”罗国平在惠州LNG电厂工作了19年，一路从工程师做到主管工程师、主任、资深工程师，先后获得全国技术能手、广东省劳动模范、惠州市管拔尖人才等十几项荣誉称号。作为公司的“元老级”人物，他几乎参与了电厂的整个发展历程。

罗国平介绍，天然气发电的核心设备是燃气轮机，它的制造原理跟飞机发动机一样，燃气轮机的关键制造技术一直被美德日的三家企业垄断，惠州LNG电厂一、二期项目分别采用了日本三菱重工的M701F3型和M701F4型燃气轮机。

罗国平正在检查生产设备

2004年，在一期项目正式动工之前，罗国平就去日本三菱学习。“日本团队来安装调试之后，为了守住技术壁垒，不太肯教人的。”罗国平记得，日本团队只是默默干活，不会告诉原理。这给电厂带来极大的负担，因为燃气轮机在长时间运行后需要停机检修，检修维护以及零件更换都要依赖三菱公司，仅技术咨询费用就高达数百万元。

为了突破技术限制，他在日本团队后面默默地做笔记，回来再翻看几百页厚的英文原著资料，他将书本和实际结合起来，研究运用何种公式去控制燃气轮机。

作为电厂的“老将”，罗国平手握好几项专利，电厂的一些项目也是他主持完成。2011年，电厂进行凝结水泵变频改造。他们用的是三菱的系统，如果让三菱公司负责改造，三台机器大概需要100万元。他就自己负责，前前后后花费一个多月完成改造。

如今，罗国平每天在电厂检查各种设备。厂里的“疑难杂症”，碰到不会的都找他。今年，罗国平凭借自身的实力，成功获得惠州首届“鹅城工匠”称号。他说自己高兴之余，更感责任重大。“可能之后会给别人讲课、培训，或者参与科研课题。”他说，自己仍然“任重道远”。

这些“任重道远”的地方在于，三菱的系统控制还可以优化，但是他们还不太了解材料真正的特性，如果深入研究可能损坏设备，或者引发安全问题。他打算继续学习。这些年，他从最开始的大专学历，一路提升自己，2011年拿到在职研究生学历。他说只有充实自己，才能更好地发展。

市管首席技师黄纪新:因为热爱，所以坚守

2004年，黄纪新一毕业就来到惠州LNG电厂工作。大部分同学留在江浙一带，但他喜欢广东的气候、饮食、环境，并且电厂的运行工作与他的专业对口，就来了惠州LNG电厂。

在这将近20年的时间里，他从主控做到实习值长、值长、运行部副部长。做值长的时间最长，有十几年，这并不是个轻松的工作。他要监视机组的运行、启停，还要调整生产方式、解决运行缺陷，保障全厂的设备安全运行。黄纪新介绍，现场操作处于高温高压环境中，存在一定风险。

运行的工作对身体要求也高，他们上班是10天一个轮回，包括2个白班、2个中班、2个夜班。上夜班时，他要全神贯注地盯着机器的运行。“倒班制其实不是很符合大部分人的生物钟，因为要熬夜，有些人做几年就会精神衰弱。”黄纪新说。

黄纪新（一排右二）正在和同事讨论工作

更关键的是运行人员所面临的精神压力。黄纪新每天上班前他都严阵以待，因为随时会发生紧急情况。还有的时候，机器的问题隔一段时间才暴露，这也对日常工作提出更高要求。

即便有这么多困难，他也热爱这份工作，“总要有人去做这些事情”。他说他是“夜猫子”，每天的睡眠时间平均下来只有五六个小时，夜里却很精神。夜晚宁静，能给他时间做些研究和分析。他喜欢做数据分析，可以连续好几个小时坐着不动。

黄纪新参与了电厂燃气轮机的燃烧调整本地化工作。从2014年开始，公司成立燃调攻关小组，黄纪新是小组最初的核心成员。

黄纪新说，燃烧调整存在极大风险。燃机燃烧过程中，温度可以达到1400多度，在高温高压的环境下，如果没有调整好，几秒之内核心部件就会损坏。“燃调需要技术非常扎实，心理素质好，还要反应快。”黄纪新调整的时候只能非常小心谨慎，一旦出现失误，后果并不是个人可以承担的。

最开始，他们几乎没有资料可以参考，网络上的文章非常浅显，他们只能各种查找培训资料。黄纪新更是把日本技术人员过来培训讲课的录音听了好几遍，花了将近200个小时把资料翻译，作为理论基础。

更重要的是在实践中摸索。一些三菱的人员在调整时挡住视线，或者让他们走开，或者回答并非关键的技术问题，黄纪新就只能多问，并且带着验证的态度，不能全信他们。要研究出燃调的技术，他必须得自己先搜集资料，然后不断验证，通过不同的渠道多问。他后来在验证中发现，一些曾经的想法是有错误的。

“基础的技术积累花了四年多，差不多1000多个小时。”经过六年的时间，黄纪新带领燃调小组独立完成10台次M701F3型燃机和4台次M701F4型燃机检修后的全过程燃烧调整，电厂率先成为国内自主化燃烧调整的燃机电厂。

除了燃烧调整，黄纪新还花了约6000个小时做出了运行分析系统，之后又研发出惠州LNG电厂生产大数据的统计云台，这些系统大大提升了他们的工作效率。做出这些成绩，黄纪新说最重要的是热爱，要有驱动力。“如果不热爱，要长期坚持下来是不现实的。”不断有成绩出来，让他越做越满足。

电厂人才战略:“一驱四轮”打造一流企业

罗国平、黄纪新这样的技术人才在电厂不算少数。此次，电厂的总经理丁建华入选惠州第十批“市管拔尖人才”（全市10人）；电厂还有8人入选市管青年能手。惠州LNG电厂人力资源部负责人介绍，截至2022年底，公司拥有生产技能人员总数172人，拥有中高级技术及技能职称人员108人，占比约63%。

对整个电厂而言，他们遵循着“技术驱动+人才强企+成本领先+文化铸魂”四轮驱动的企业实践模式，利用专业平台来集中统筹技术、人才、管理三大要素，同时重塑人才要素在公司的定位，实现标准化、专业化、系统化的运作。

“人才是第一资源，是公司的核心竞争力和资本。”该负责人说，这些人才为公司取得了众多荣誉。在2022年省燃气轮机值班员职业技能竞赛中，公司三支参赛队分别获团体一、二、三等奖。公司会在奖金分配、评优评先、职位晋升等方面优先考虑这些获得荣誉称号的人。

今年国庆假期间，电厂员工坚守在岗位上

人才如何在电厂一步步晋升？电厂人力资源部负责人介绍，公司建立组织管理、专业技术、职业技能、职能主管四条职业发展通道，员工可以按照“员工-分部级中层-部门级中层-高管”发展，也可以按照“员工-主任师-资深师-首席师”发展。刚入职的新人，公司对会有针对性培养方案，例如“双师制”。

今年起，电厂加大对新员工师带徒指导力度，为每位新员工安排两位导师。一位是传统的岗位技能导师，由新员工所在部门、班组的岗位骨干担任，主要从岗位技能层面上给予指导；另一位是职业导师，由新员工所在部门的部门级管理人员或党支部书记、委员担任，主要从职业规划、职业素养、思想状况和综合能力方面给予指导，促进新员工全面融入集体。每个月，职业导师都要按要求完成1次谈话并形成记录。

每年，公司会安排一场正式的“双导师”师徒合同签署仪式，相当于拜师仪式。在罗国平最早来电厂的那几年，他就带过徒弟。如今那三个徒弟均已获得工程师和技师资格，都走向重要技术岗位。罗国平和黄纪新也分别创立劳模创新工作室和工匠创新工作室，发挥“头雁型”领军人才在人才培养方面的积极作用。

除了“双师制”，电厂还有成熟的训练系统。2013年，电厂获批广东省首家燃气轮机职业技能鉴定站、广东省首家电力行业燃机仿真培训基地，这些培训中心被定位为公司的分支机构，满足新建燃机电厂对技能人员培训的共性需求。目前，实训基地拥有世界3大主流机型共4套不同类型的仿真系统，聘任32位技术精湛、教学经验丰富的内训师，为公司建立了一支专业服务队伍。

电厂的人才培养取得了显著的效果，他们向集团公司及旗下多家企业输送一大批优秀人才。2020年，惠电公司获得“电力行业技能人才培育突出贡献奖”；2021年，获评“大亚湾人才工作突出贡献企业”奖，是大亚湾区两家获此荣誉的企业之一。在中电联第十二届全国电力行业职业技能竞赛中，培训基地负责指导参赛队员理论和实操培训，最终获全国团队三等奖。

2021年，公司成为省内首家取得“中电联电力行业仿真培训基地”发电企业，为行业同类型燃机电厂生产技术培训提供指导。电厂人力资源部负责人介绍，有的公司在这里培训半个月，有的培训两三个月。从2006年开始，培训中心一共为白俄罗斯明斯克电站、新加坡大士电厂、全国五大发电集团下属企业、各省市地方发电企业等约45家燃机发电公司的1700余人开展培训，为行业输送了大批的生产技术人才。

【撰文】曾汉 郭海东

【图片】惠州LNG电厂提供