文字 | 汪尚建、陈小林

摄影 | 栾   铖、郝   晴

今年“八一”前夕，乔莎莎所在团队群众性战法创新传来捷报：多项研究成果和分析数据进入实战方案，为指挥员研判和决策提供了可靠支撑。这是她注重发挥团队“聚合效应”结出的累累硕果。

用实际行动叫响“看我的、跟我上”，是乔莎莎带队育人的最大特点。一次，机关赋予团队一项前沿课题，毫无经验可循，一时间大家不知所措，个别人甚至打起了“退堂鼓”。

“咱们要相信自己，没有完不成的任务！”乔莎莎一边给大家打气，一边带领大家从研究基础敌情入手，寻找课题研究突破口。有了“主心骨”，大家的心气一下子上来了。在乔莎莎的带领下，他们最终打了一个漂亮的“攻坚战”。

乔莎莎常说：“要想走得快，就一个人走；要想走得远，就一群人走。”这几年，乔莎莎以密集的课题任务为“磨刀石”，领着团队在干中学、在学中干，培养了一批研究打仗的“活字典”“专门家”，24人成长为本专业领域核心骨干，5人入选战区骨干人才库。

▲乔莎莎带领团队深入调研现役装备

人才是带出来的，更是“折腾”出来的。乔莎莎的标准非常高，有句口头禅叫“这样还不行”。她认为，把标准定得高一点，不光是为了完成好任务，更是为了让大家在一次次自我突破中淬火成才。

一次，该部工程师傅磊根据乔莎莎的要求，拟制了一份火力打击方案。当他信心满满递到乔莎莎案头，没想到被退了回来要求重新论证。看着乔莎莎在文稿上画的圈圈点点，傅磊刚开始有些不情愿，认为以目前掌握的资料没法再细化。

“打仗的事来不得半点凑合，过得去哪行？必须过得硬！”乔莎莎严肃批评了他。事后，她又亲自协调战区军种提供资料素材，给傅磊指明修改方向。最终，经过精心修订的方案，得到了战区机关的高度肯定。

“严”，是乔莎莎团队第一位的标准。报告中每个数据必须严格论证有出处，态势图上每个队标队号必须精准规范，材料中每个标点符号都必须准确无误……正是在这种近乎“苛刻”的要求下，团队成员不断突破自我，人才梯队拔节成长。

严归严，但乔莎莎从来都是严于律己、严中有爱。平日里，身边战友谁身体不舒服，谁的家庭出了变故，乔莎莎总是第一时间关心慰问。前年，工程师张迪演习期间突发高烧，当时大家每天只有不到4小时的休息时间，乔莎莎硬是挤出时间过来看他。事后，张迪逢人便说乔高工贴心。

▲乔莎莎与团队开展学术研讨

“90后”工程师陈然从研究生毕业分配到该部时，最担心的就是“论资排辈”，最怕的是在“打杂”中荒废本领熬年头。很快，他发现自己的忧虑是多余的。经过一段时间的考察后，他被乔莎莎“请”到了核心攻关团队中。

英雄不问出身。乔莎莎选人用人不看资历、不看头衔，看中的只是队员有没有创新想法、能不能吃苦肯干。

工程师何彪特别爱钻牛角尖，对领导安排的工作，经常纠结“逻辑是否正确”。一来二去，团队很多人对他产生了看法，何彪也因“不合群”，渐渐滋生了“向后转”的想法。

乔莎莎却总是不厌其烦地给他讲道理，手把手带他研究作战课题，虽然常被何彪气得几天不想说话，但从来没想过放弃他。何彪终于找到了自己的价值，发挥专业特长，成了团队作战仿真“大拿”。“她身上有股‘魔力’，把我带进了团队，让我爱上了作战。”何彪感激地说。

在乔莎莎团队，研战务战蔚成风气，不管是博士、硕士，还是普通战士，都是钻研打仗的一把好手。

新毕业的研究生吴尚烨，在她引导下发挥专业特长，一年多就成为独当一面的业务能手。

行政管理干部褚达文想学业务，乔莎莎给他量身打造学习计划，如今成功转型为工程师，成为软件开发尖子人才。

中士刘康，在乔莎莎帮带下参与后台值班、学习作战标图，成为远近闻名的“兵专家”。

下士沈兴懋，到部队不久便在乔莎莎的帮助和鼓励下，主动到后台跟班学习，积极参加业务培训，成为团队“编外研究员”。

“为打胜仗带出更多会打仗的人。”这是乔莎莎带队育人的初衷和心愿。她坚信，在逐梦强军、奔向一流的新时代，每个人的青春都有无限可能，每个人都能用青春和智慧创造无限精彩！

南部战区权威发布

监制：梁启英 田军里  编审：姜博西

主编：孙炳祥      责任编辑：汪尚建