全国五一劳动奖章获得者陈忠。

陈忠，茂名石化实华股份有限公司聚丙烯厂厂长，2021年全国五一劳动奖章获得者，最近在忙着备考全国安全工程师。在他看来安全是企业的生命线，随着国家对危险化学品生产经营单位的安全管理要求越来越严，“提升自身的安全专业化知识尤为重要。”

好学，是陈忠给记者的最初印象。

陈忠在厂里检查装置。杨金凤 摄

翻开陈忠的个人简历，在聚丙烯厂工作期间，他曾通过进修等方式在茂名石油化工专科学校和华南师范网络学院学习，那时的他已是副班长、副厂长。“经验代替不了专业管理。”陈忠回忆，从茂名石化技工学校毕业进化工厂工作，当个工人没问题，但从操作工到班长再到安全员，他感觉到知识储备跟不上岗位的变化。

扎根基层33年，陈忠在石化行业的经验丰富，理论知识过硬，他所带领的聚丙烯厂成为公司创效排头兵，聚丙烯产量、单耗、能耗等经济技术指标连续多年在全国聚丙烯烃树脂同行业评比名列前茅。“他是踏踏实实赢得这一奖章的。”同事得知陈忠获得全国五一劳动奖章，都为他感到高兴。

“退休后要把聚丙烯装置成长史写成一本书”

“我一进来是操作工，干过安全员、工艺员、副厂长、党支部书记，一步步成长。”1988年，陈忠从茂名石化技工学校毕业后进入茂名石化实华股份有限公司聚丙烯厂（前身是“茂石化联友化工厂”），对于厂里的设备了如指掌，“退休后要把我们的聚丙烯装置成长史写成一本书，以前是人工操作，现在是装置自动化。”

陈忠在巡检装置。杨金凤 摄

走进茂名石化实华股份有限公司聚丙烯厂，陈忠兴奋地谈起他改造聚丙烯工艺装置的过程。日常生产期间，陈忠发现小本体聚丙烯生产这一老技术下的间歇式单釜生产方式不仅劳动成本高，装置能耗还比较高。

2018年，他试图将一套间歇式聚丙烯工艺装置扩能改造成为先进的ZHG连续式生产工艺装置，但是装置试产过程，他发现旧的聚合釜存在撤热能力不足的问题，导致在反应过程出现压力和温度难以控制，这样不仅降低了丙烯的转化率，而且影响安稳生产。所以，他提出将D201内部指型管U型管换热面积从5.3平方米增加至23平方米，有效改善了反应器撤热效果。通过改造装置新增产能5万吨/年，能耗下降25%，丙烯单耗下降8%，增创利润3500万元/年。

陈忠在巡检装置。杨金凤 摄

去年疫情期间，陈忠更是带头坚守岗位，消除装置生产瓶颈，开足马力生产无纺布专用料，保证抗疫急需物资原料的供应。面对聚丙烯装置二套南线精制流量由16吨/小时下降至4吨/小时，无法满足装置生产特殊情况，他马上带领当班人员细致排查原因，找出精制塔堵塞原因，立即安排切换精制北线使用，制定并落实清堵措施，确保了装置满负荷生产。

“希望他在批评的时候能温柔一点”

陈忠告诉记者，聚丙烯装置的生产操作与员工的操作经验较为密切，近年来，老员工到龄退休的较多，针对这一实际情况，他正在对聚合的控制系统软件进行升级改造，统一规范操作控制，减少人为操作的失误，降低职工劳动强度，提升工作效率。

“你是明年退休吧？”“阿燕，你们是今年10月份退休吧？”……聚丙烯厂里，陈忠正在巡检工厂安全，他都记着厂里老员工的退休时间，还打趣道：“我看你们好兴奋哦。”大家都笑了。

陈忠注重后备人才的培养。杨金凤 摄

与此同时，他还注重对后备人才的培养。“这套装置的管径有多大，施压压力多大，能不能独立上岗了？”陈忠一边在操作台操作，一边在与去年入职的大学生交流知识点，“要有准确的表达，才能符合安全规范要求，你要熟记于心。”陈忠还注重对队伍的技术培训，通过每月一练活动，让员工加强对岗位知识的学习、复习和巩固知识。据悉，目前，陈忠共为公司培养输送了18名技术过硬的专业管理人才和生产骨干。

工作中的陈忠严格、责任心强、执行力强，这是厂里同事对他最多的评价。“希望他在批评的时候能温柔一点。”聚丙烯厂的工艺员黎文静入厂以后一直跟着陈忠学习，最近调任了新岗位，她对陈忠认真的工作态度尤为深刻。

陈忠正在巡检装置。杨金凤 摄

作为厂长，陈忠最大的感受是，“人是难管的，但管人最容易投入感情。”陈忠表示，在工作中批评同事，他也感到难受。

“以前张师傅病故，家里还有小孩和父母，他连续16年的节假日都前去看望。”厂工会主席黄守忠告诉记者，近三年来，陈忠发动为大病员工捐款3次，帮助困难员工申请补助3.8万元，帮助困难员工解决子女就业4人，“他是一位严与爱的厂长”。

【图文/视频】南方日报记者 杨金凤

【通讯员】陈敏